Vil du vide præcis, hvilke ressourcer du har brug for til din forretningsudvikling , og hvor du kan finde dem? Hvordan kan du gennemføre hver fase af en forretningsplan til tiden? Hvordan overvinder du risiciene i de næste udviklingsfaser? Du har brug for en forretningsplan . Den er ikke kun nyttig, når du ansøger om et lån i en bank, men i alle faser af din virksomheds udvikling.
At nedfælde hvert trin i udviklingen af din iværksætteridé og beregne risiciene samt finde løsningen til at overvinde dem er ikke en saga blot, men en realitet i nutiden og fremtiden.
Faktisk bør det at skrive en forretningsplan være et af de første skridt i opstarten af enhver virksomhed. Det kan hjælpe dig med at forstå den generelle idé om dens reelle udsigter og forhindre tab forårsaget af ikke-levedygtige projekter, før de rent faktisk er opstået.
Nu hvor du ved, hvorfor du har brug for det, lad os indsamle de nødvendige oplysninger og finde ud af, hvad du skal inkludere i de syv vigtige afsnit af din forretningsplan.
#1 Ledelsesresumé
Inden for den generelle disposition af enhver forretningsplan følger det administrative resumé efter titelsiden. Resuméet bør fortælle læseren, hvad du ønsker. Dette er meget vigtigt. Alt for ofte er det, virksomhedsejeren rent faktisk ønsker, gemt væk på side otte. Angiv tydeligt, hvad du beder om, i resuméet af din forretningsidé.
# 2 Virksomhedsbeskrivelse
Det starter normalt med en kort beskrivelse af branchen. Tal om det nuværende perspektiv samt fremtidige muligheder. Du bør også give information om alle markeder, hvor det er muligt at ekspandere teknologisk. Du skal specificere, hvilke af disse perspektiver der vil hjælpe din virksomhed, eller hvilke der udgør en risiko.
#3 Markedsstrategier
De er resultatet af en grundig markedsanalyse. Det tvinger iværksætteren til at blive fortrolig med alle aspekter af markedet, så målmarkedet kan defineres. På denne måde kan man forstå, hvordan man positionerer virksomheden for at akkumulere salget.
#4 Konkurrenceanalyse
Formålet med konkurrenceanalysen er at bestemme styrkerne og svaghederne hos konkurrenterne på dit marked, de strategier, der vil give dig en klar fordel, de barrierer, der kan udvikles for at forhindre konkurrence i at komme ind på markedet, og eventuelle svage punkter, der kan udnyttes i produktudviklingscyklussen.
# 5 Design- og udviklingsplan
Formålet med dette er at give investorer en beskrivelse af produktdesignet, dets udviklingsplan i forbindelse med produktion, markedsføring og selve virksomheden, samt at oprette et udviklingsbudget, der gør det muligt for virksomheden at nå sine mål.
# 6 Drifts- og forvaltningsplan
Denne plan er udformet til at beskrive, hvordan din forretningsudvikling sikres. Den fremhæver organisationens logistik, såsom ledelsesteamets forskellige ansvarsområder, de opgaver, der er tildelt hver afdeling i virksomheden, samt kapitalbehov og udgifter i forbindelse med forretningsdriften.
# 7 Finansielle faktorer
Finansielle data præsenteres altid bagest i forretningsplanen, men det betyder ikke, at de er mindre vigtige end det, der blev præsenteret tidligere, såsom forretningskonceptet eller ledelsesplanen.
Vi ønsker dig held og lykke og mange gode idéer til din forretningsplan!
