Sie möchten genau wissen, welche Ressourcen Sie für Ihre Unternehmensentwicklung benötigen und wo Sie diese finden? Wie Sie jede Phase Ihres Businessplans fristgerecht abschließen? Wie Sie die Risiken in den nächsten Entwicklungsphasen minimieren? Dann brauchen Sie einen Businessplan . Er ist nicht nur bei der Beantragung eines Bankkredits hilfreich, sondern in jeder Phase der Unternehmensentwicklung.
Jeden Schritt der Entwicklung Ihrer unternehmerischen Idee schriftlich festzuhalten, die Risiken zu kalkulieren und Lösungen zu finden, um diese zu überwinden, ist keine Angelegenheit der Vergangenheit, sondern Realität der Gegenwart und Zukunft.
Tatsächlich sollte die Erstellung eines Businessplans einer der ersten Schritte bei der Gründung eines jeden Unternehmens sein. Er hilft Ihnen, die allgemeinen Aussichten zu verstehen und Verluste durch nicht rentable Projekte zu vermeiden, bevor diese überhaupt entstehen.
Nachdem Sie nun wissen, warum Sie ihn benötigen, lassen Sie uns die notwendigen Informationen zusammentragen und herausfinden, was in die sieben wesentlichen Abschnitte Ihres Geschäftsplans aufgenommen werden sollte.
# 1 Zusammenfassung
Im allgemeinen Aufbau eines jeden Businessplans folgt die Managementzusammenfassung auf die Titelseite. Die Zusammenfassung sollte dem Leser verdeutlichen, was Sie erreichen möchten. Das ist sehr wichtig. Allzu oft verbirgt sich das, was der Unternehmer eigentlich will, auf Seite acht. Machen Sie in Ihrer Managementzusammenfassung klar, was Sie anstreben.
# 2 Geschäftsbeschreibung
Es beginnt üblicherweise mit einer kurzen Branchenbeschreibung. Erläutern Sie die aktuelle Lage sowie Zukunftsperspektiven. Geben Sie außerdem Informationen zu allen Märkten an, in denen Sie technologisch expandieren können. Gehen Sie dabei spezifizieren, welche dieser Perspektiven Ihrem Unternehmen nützen und welche ein Risiko darstellen.
# 3 Marktstrategien
Sie sind das Ergebnis einer sorgfältigen Marktanalyse. Diese zwingt den Unternehmer, sich mit allen Aspekten des Marktes vertraut zu machen, um die Zielgruppe zu definieren. So lässt sich feststellen, wie das Unternehmen positioniert werden muss, um Umsätze zu generieren.
# 4 Wettbewerbsanalyse
Ziel der Wettbewerbsanalyse ist es, die Stärken und Schwächen der Konkurrenten auf Ihrem Markt zu ermitteln, die Strategien zu identifizieren, die Ihnen einen deutlichen Vorteil verschaffen, die Markteintrittsbarrieren aufzudecken, die entwickelt werden können, um den Eintritt der Konkurrenz zu verhindern, und etwaige Schwachstellen aufzudecken, die im Produktentwicklungszyklus ausgenutzt werden können.
# 5 Entwurfs- und Entwicklungsplan
Ziel ist es, den Investoren eine Beschreibung des Produktdesigns, des Entwicklungsplans im Kontext von Produktion, Marketing und dem Unternehmen selbst zu geben und ein Entwicklungsbudget zu erstellen, das es dem Unternehmen ermöglicht, seine Ziele zu erreichen.
# 6 Betriebs- und Managementplan
Dieser Plan beschreibt, wie Ihre Geschäftsentwicklung sichergestellt wird. Er beleuchtet die Organisationsstrukturen, wie beispielsweise die verschiedenen Verantwortlichkeiten des Managementteams, die Aufgaben der einzelnen Unternehmensbereiche sowie den Kapitalbedarf und die mit dem Geschäftsbetrieb verbundenen Ausgaben.
# 7 Finanzielle Faktoren
Finanzdaten werden zwar immer am Ende des Businessplans präsentiert, das bedeutet aber nicht, dass sie weniger wichtig sind als die zuvor präsentierten Inhalte, wie zum Beispiel das Geschäftskonzept oder der Plan für das Managementteam.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und viele tolle Ideen für Ihren Businessplan!
