Hai appena iniziato la tua carriera da direttore? Ecco un ottimo articolo su / come giovane imprenditore (e non intendiamo esattamente l'età).
Manager "freschi" Gli imprenditori affrontano molte difficoltà e commettono errori a causa della mancanza di esperienza manageriale . Sebbene lo sviluppo aziendale richieda competenze e strategie, è importante non controllare ogni mossa e dire costantemente ai dipendenti come svolgere il proprio lavoro.
Se hai ricevuto una promozione di recente o hai appena avviato un'attività, ecco 5 errori con gravi conseguenze che dovresti evitare quando guidi un team di persone:
1. Fornito con istruzioni
Spesso, il capo si avvicina al dipendente e inizia a insegnargli come lavorare. Ma questo non è l'approccio giusto. Inoltre, demotiva notevolmente il personale. I dipendenti perdono fiducia in se stessi e nelle proprie capacità e smettono di prendere iniziative.
Vale invece la pena parlare con le persone , aiutandole a trovare la soluzione giusta. Questo è possibile attraverso conversazioni che li conducano verso i metodi giusti, piuttosto che tramite ordini preconfezionati. È anche importante ascoltare le opinioni dei membri del team e assicurarsi di ricevere feedback tempestivi. Questo ti aiuterà a trovare idee più interessanti e ad aumentare la tua autorevolezza.
2. Essere instabili
Un manager nuovo e giovane può iniziare a condividere i compiti con il team in modo entusiasta e caotico. Il personale non capisce quali siano le attività prioritarie e fa tutto il possibile per portarle a termine. Poi arriva la scadenza per un progetto importante, che non è pronto a causa di migliaia di istruzioni incoerenti. Inoltre, le istruzioni prive di una sequenza logica creano confusione.
3. Controllare tutto
Inizialmente, i dirigenti vogliono sapere tutto ciò che accade e approvare ogni mossa. Questo genera situazioni in cui, senza la sua approvazione diretta, i dipendenti non possono nemmeno scrivere un commento a nome dell'azienda. Questa situazione blocca l'attività e rallenta il ritmo. Inoltre, in questa situazione, le persone perdono fiducia in se stesse e non si sentono sufficientemente responsabili del proprio lavoro.
Questo errore è comune nelle startup, dove una sola persona svolge tutte le funzioni. Anche se il team cresce, il fondatore cercherà di controllare tutto e di intervenire in ogni fase. Alla fine, scoprirà che questo comportamento è solo dannoso.
4. Imprecazioni
All'inizio, i leader alle prime armi possono facilmente perdere la pazienza e urlare. Questo comportamento potrebbe motivare alcuni dipendenti, ma la maggior parte di loro capisce che urlare è inutile. Se devi alzare la voce per far lavorare gli altri, hai già perso.
5. Fare promesse vuote
Sarebbe bene tenere a mente le promesse fatte e non dimenticare di mantenerle. Invece di obiettivi ambiziosi e irrealistici, stabilisci piccoli compiti facili da realizzare: questo ispirerà il team più delle tue fantasie.
D'altro canto, qualsiasi azienda riceve numerose opportunità e offerte da diversi partner. In questi casi, non menzionare la firma di un contratto di fronte a tutto il team finché non avrete raggiunto un accordo e concluso effettivamente il contratto. In questo modo, i dipendenti vedranno che tutte le vostre promesse saranno mantenute.
Non parlare alle spalle degli altri e non alimentare false speranze : questo aiuterà a evitare voci e pettegolezzi all'interno dell'azienda.
Anche tu stai commettendo questi errori? Hai mai pensato alle loro conseguenze?
