Vuoi sapere esattamente di quali risorse hai bisogno per lo sviluppo della tua attività e dove puoi reperirle? Come completare ogni fase di un business plan nei tempi previsti? Come superare i rischi nelle fasi successive di sviluppo? Hai bisogno di un business plan . Non è utile solo quando richiedi un prestito a una banca, ma in ogni fase dello sviluppo della tua azienda.
Mettere nero su bianco ogni fase dello sviluppo della propria idea imprenditoriale e calcolarne i rischi, trovare la soluzione per superarli non è una cosa del passato, ma una realtà del presente e del futuro.
In effetti, redigere un business plan dovrebbe essere uno dei primi passi per avviare qualsiasi attività. Può aiutare a comprendere l'idea generale delle reali prospettive dell'impresa e a prevenire perdite causate da progetti non realizzabili prima che si verifichino effettivamente.
Ora che sai perché ne hai bisogno, raccogliamo le informazioni necessarie e scopriamo cosa includere nelle sette sezioni essenziali del tuo business plan.
# 1 Riepilogo esecutivo
All'interno dello schema generale di qualsiasi business plan, il riepilogo esecutivo seguirà la pagina del titolo. Il riepilogo dovrebbe comunicare al lettore cosa si desidera. Questo è molto importante. Troppo spesso, ciò che l'imprenditore desidera realmente è sepolto a pagina otto. Indica chiaramente cosa stai chiedendo nel riepilogo della tua idea imprenditoriale.
# 2 Descrizione aziendale
Di solito si inizia con una breve descrizione del settore. Si parla delle prospettive attuali e delle possibilità future. È inoltre necessario fornire informazioni su tutti i mercati in cui è possibile espandersi tecnologicamente. È necessario specificare quali di queste prospettive aiuteranno la vostra attività e quali rappresentano un rischio.
# 3 Strategie di mercato
Sono il risultato di un'analisi di mercato meticolosa. Costringono l'imprenditore a familiarizzare con tutti gli aspetti del mercato, in modo da poter definire il target di riferimento. In questo modo, è possibile capire come posizionare l'azienda per incrementare le vendite.
# 4 Analisi competitiva
Lo scopo dell'analisi competitiva è determinare i punti di forza e di debolezza dei concorrenti nel tuo mercato, le strategie che ti daranno un netto vantaggio, le barriere che possono essere sviluppate per impedire alla concorrenza di entrare nel mercato e gli eventuali punti deboli che possono essere sfruttati nel ciclo di sviluppo del prodotto.
# 5 Piano di progettazione e sviluppo
Lo scopo è fornire agli investitori una descrizione del design del prodotto, del suo programma di sviluppo nel contesto della produzione, del marketing e dell'azienda stessa, nonché creare un budget di sviluppo che consenta all'azienda di raggiungere i propri obiettivi.
# 6 Piano operativo e di gestione
Questo piano è progettato per descrivere come verrà garantito lo sviluppo della tua attività. Evidenzia la logistica dell'organizzazione, come le diverse responsabilità del team di gestione, i compiti assegnati a ciascuna divisione aziendale, nonché i requisiti di capitale e le spese relative alle operazioni aziendali.
# 7 Fattori finanziari
I dati finanziari sono sempre presentati alla fine del business plan, ma ciò non significa che siano meno importanti di quelli presentati in precedenza, come il concetto aziendale o il piano del team di gestione.
Ti auguriamo buona fortuna e tante fantastiche idee per il tuo business plan!
