Wilt u precies weten welke middelen u nodig heeft voor de ontwikkeling van uw bedrijf en waar u die kunt vinden? Hoe kunt u elke fase van een ondernemingsplan op tijd afronden? Hoe kunt u de risico's in de volgende ontwikkelingsfasen beheersen? U hebt een ondernemingsplan nodig . Het is niet alleen nuttig bij het aanvragen van een lening bij een bank, maar in elke fase van de ontwikkeling van uw bedrijf.
Het op papier zetten van elke stap in de ontwikkeling van je ondernemersidee, het inschatten van de risico's en het vinden van oplossingen om deze te overwinnen, is geen ding van het verleden, maar een realiteit van het heden en de toekomst.
Het schrijven van een businessplan zou eigenlijk een van de eerste stappen moeten zijn bij het starten van een bedrijf. Het kan je helpen de algemene visie op de reële vooruitzichten te begrijpen en verliezen door niet-levensvatbare projecten te voorkomen voordat ze zich daadwerkelijk voordoen.
Nu u weet waarom u het nodig hebt, gaan we de benodigde informatie verzamelen en bepalen wat u in de zeven essentiële onderdelen van uw bedrijfsplan moet opnemen.
# 1 Samenvatting
Binnen de algemene opzet van elk bedrijfsplan volgt de samenvatting op de titelpagina. De samenvatting moet de lezer vertellen wat u wilt. Dit is erg belangrijk. Te vaak staat wat de ondernemer daadwerkelijk wil, verborgen op pagina acht. Geef duidelijk aan wat u vraagt in de samenvatting van uw bedrijfsidee.
# 2 Bedrijfsomschrijving
Het begint meestal met een korte beschrijving van de branche. Beschrijf zowel het huidige perspectief als de toekomstige mogelijkheden. Geef ook informatie over alle markten waarin u zich technologisch kunt uitbreiden. Geef aan welke van deze perspectieven uw bedrijf ten goede komen en welke een risico vormen.
# 3 Marktstrategieën
Ze zijn het resultaat van een nauwgezette marktanalyse. Het dwingt de ondernemer om alle aspecten van de markt te kennen, zodat de doelmarkt kan worden gedefinieerd. Zo kunt u begrijpen hoe u uw bedrijf moet positioneren om omzet te genereren.
# 4 Concurrentieanalyse
Het doel van de concurrentieanalyse is om de sterke en zwakke punten van de concurrenten in uw markt te bepalen, de strategieën die u een duidelijk voordeel opleveren, de barrières die kunnen worden ontwikkeld om te voorkomen dat concurrenten de markt betreden, en eventuele zwakke plekken die kunnen worden uitgebuit in de productontwikkelingscyclus.
# 5 Ontwerp- en ontwikkelingsplan
Het doel hiervan is om investeerders een beschrijving te geven van het productontwerp en het ontwikkelingsschema in de context van productie, marketing en het bedrijf zelf. Daarnaast wil het een ontwikkelingsbudget opstellen waarmee het bedrijf zijn doelen kan bereiken.
# 6 Operationeel en managementplan
Dit plan beschrijft hoe uw bedrijfsontwikkeling wordt gewaarborgd. Het belicht de logistiek van de organisatie, zoals de verschillende verantwoordelijkheden van het managementteam, de taken die aan elke divisie binnen het bedrijf zijn toegewezen, en de kapitaalvereisten en -uitgaven die verband houden met de bedrijfsvoering.
# 7 Financiële factoren
Financiële gegevens worden altijd aan het einde van het ondernemingsplan gepresenteerd, maar dat betekent niet dat ze minder belangrijk zijn dan wat eerder is gepresenteerd, bijvoorbeeld het bedrijfsconcept of het plan van het managementteam.
Wij wensen u veel succes en veel goede ideeën voor uw ondernemingsplan!
