Vil du vite nøyaktig hvilke ressurser du trenger for forretningsutviklingen din , og hvor du kan få tak i dem? Hvordan klare å fullføre hvert trinn i en forretningsplan i tide? Hvordan overvinne risikoene i de neste utviklingsstadiene? Du trenger en forretningsplan . Den er ikke bare nyttig når du søker om lån i en bank, men i alle trinn av utviklingen av bedriften din.
Å sette ned hvert trinn i utviklingen av entreprenørideen din og beregne risikoene, og finne løsningen for å overvinne dem, er ikke en saga blott, men en realitet i nåtiden og fremtiden.
Faktisk bør det å skrive en forretningsplan være et av de første stegene i å starte en bedrift. Det kan hjelpe deg å forstå den generelle ideen om dens reelle utsikter og forhindre tap forårsaket av ikke-levedyktige prosjekter før de faktisk har oppstått.
Nå som du vet hvorfor du trenger det, la oss samle den nødvendige informasjonen og finne ut hva du skal inkludere i de syv viktige delene av forretningsplanen din.
#1 Sammendrag
Innenfor den generelle disposisjonen i enhver forretningsplan vil sammendraget følge tittelsiden. Sammendraget bør fortelle leseren hva du ønsker. Dette er svært viktig. Altfor ofte er det bedriftseieren faktisk ønsker skjult på side åtte. Angi tydelig hva du ber om i sammendraget av forretningsidéen din.
#2 Bedriftsbeskrivelse
Det starter vanligvis med en kort beskrivelse av bransjen. Snakk om nåværende perspektiver samt fremtidige muligheter. Du bør også gi informasjon om alle markeder der det er mulig å ekspandere teknologisk. Du må spesifisere hvilke av disse perspektivene som vil hjelpe bedriften din, eller hvilke som er en risiko.
#3 Markedsstrategier
De er resultatet av en grundig markedsanalyse. Det tvinger gründeren til å bli kjent med alle aspekter av markedet slik at målmarkedet kan defineres. På denne måten kan du forstå hvordan du skal posisjonere selskapet for å akkumulere salg.
# 4 Konkurranseanalyse
Formålet med konkurranseanalysen er å bestemme styrkene og svakhetene til konkurrentene i markedet ditt, strategiene som vil gi deg en klar fordel, barrierene som kan utvikles for å hindre konkurranse i å komme inn i markedet, og eventuelle svake punkter som kan utnyttes i produktutviklingssyklusen.
# 5 Design- og utviklingsplan
Formålet med dette er å gi investorer en beskrivelse av produktdesignet, utviklingsplanen i sammenheng med produksjon, markedsføring og selve selskapet, og å lage et utviklingsbudsjett som gjør det mulig for selskapet å nå sine mål.
# 6 Drifts- og forvaltningsplan
Denne planen er utformet for å beskrive hvordan forretningsutviklingen din skal sikres. Den fremhever organisasjonens logistikk, som for eksempel ledergruppens ulike ansvarsområder, oppgavene som er tildelt hver avdeling i selskapet, samt kapitalbehov og utgifter knyttet til forretningsdriften.
# 7 Finansielle faktorer
Finansielle data presenteres alltid bakerst i forretningsplanen, men dette betyr ikke at de er mindre viktige enn det som ble presentert tidligere, for eksempel forretningskonseptet eller ledergruppens plan.
Vi ønsker deg lykke til og mange gode ideer til forretningsplanen din!
