Cerințele pentru creșterea competitivității firmelor pe piețele internaționale fac necesară considerarea personalului ca resurse strategice ale oricărei afaceri . Prin urmare, astăzi, nu este suficient să stabilim condiții de muncă și salarii pentru angajați. Angajatorul modern, folosind mecanismele psihologiei, sociologiei, managementului personalului, nu numai că gestionează acțiunile angajatului în timpul programului de lucru, organizează munca și își reglează intensitatea, dar încearcă să controleze starea de spirit, emoțiile, sentimentul general în echipa și motivația angajaților în scopuri de producție și de afaceri.
Factorul fundamental în succesul oricărei afaceri sunt oamenii care lucrează acolo. În primul rând, acești angajați competenți trebuie găsiți, iar acest lucru nu este atât de simplu. După ce o astfel de persoană este găsită, încep să apară probleme asociate cu lipsa motivației unei persoane de a lucra. Acest lucru este foarte periculos, deoarece lipsa motivației creează o dorință de a lucra și, ulterior, o dorință de a schimba locul de muncă cu totul.
Ce este motivația? În comportamentul uman există 2 aspecte interrelaționate funcțional: stimulent și reglementare. Dorința oferă activarea și orientarea comportamentului, iar reglementarea este responsabilă de modul în care se dezvoltă de la început până la sfârșit într-o situație specifică.
Productivitatea muncii este termenul care măsoară activitățile oamenilor, cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru.
În condițiile relațiilor de piață, sarcina creșterii productivității muncii ca sursă de progres economic real devine vitală pentru dezvoltarea ulterioară a economiei.
După cum arată experiența mondială din ultimele decenii, țările cu cea mai mare productivitate a muncii și nu cu cele mai mari resurse devin liderii economici.
Instituțiile speciale funcționează în astfel de economii, dezvoltând tehnologii de gestionare a productivității. O atenție considerabilă se acordă și productivității muncii la nivelul organizațiilor din toate domeniile de activitate.
Nivelul și dinamica productivității muncii sunt influențate de mulți factori. Ele pot fi împărțite în două grupuri:
- Extern , nu este gestionat de organizație (acțiuni ale guvernului, legislație)
- Intern , gestionat de organizație (decizie strategică, probleme organizaționale, relații de muncă)
Ce face totuși un angajat să lucreze? Această problemă cheie îi îngrijorează pe fiecare manager, lider și proprietar de afaceri. Poate că astăzi încă nu există un răspuns cert: există un număr imens de abordări, opinii și teorii care au fost prezentate de diverși specialiști. Astfel, putem concluziona că programele de motivație și stimulente nu sunt încă suficient de dezvoltate și există încă o muncă de făcut pentru a afla cum să crești productivitatea prin motivația personalului.
