İş geliştirmeniz için tam olarak hangi kaynaklara ihtiyacınız olduğunu ve bunları nereden bulabileceğinizi bilmek ister misiniz ? Bir iş planının her aşamasını zamanında nasıl tamamlayabilirsiniz? Geliştirmenin sonraki aşamalarındaki risklerin üstesinden nasıl gelebilirsiniz? Bir iş planına ihtiyacınız var . Bu plan, yalnızca bankadan kredi başvurusu yaparken değil, şirketinizin gelişiminin her aşamasında faydalıdır.
Girişimcilik fikrinizi geliştirmenin her adımını yazıya dökmek, riskleri hesaplamak, bunları aşacak çözümleri bulmak artık geçmişte değil, bugünün ve geleceğin gerçeği.
Aslında, bir iş planı yazmak herhangi bir işe başlamanın ilk adımlarından biri olmalıdır . Bu, gerçek beklentilerin genel fikrini anlamanıza ve hayata geçemeyen projelerin neden olduğu kayıpları, daha gerçekleşmeden önlemenize yardımcı olabilir.
Artık buna neden ihtiyacınız olduğunu bildiğinize göre, gerekli bilgileri toplayalım ve iş planınızın yedi temel bölümüne neleri dahil etmeniz gerektiğini öğrenelim.
# 1 Yönetici Özeti
Herhangi bir iş planının genel taslağında, yönetici özeti başlık sayfasını takip eder. Özet, okuyucuya ne istediğinizi anlatmalıdır. Bu çok önemlidir. Çoğu zaman, işletme sahibinin gerçekte ne istediği sekizinci sayfada gizli kalır. İş fikri özetinizde ne istediğinizi açıkça belirtin.
# 2 İşletme tanımı
Genellikle sektörün kısa bir tanımıyla başlar. Mevcut perspektiften ve gelecekteki olasılıklardan bahsedin. Ayrıca, teknolojik olarak kendinizi geliştirebileceğiniz tüm pazarlar hakkında bilgi vermelisiniz. Bu perspektiflerden hangilerinin işletmenize fayda sağlayacağını veya hangilerinin risk oluşturduğunu belirtmelisiniz.
#3 Pazar Stratejileri
Bunlar, titiz bir pazar analizinin sonucudur. Girişimcinin hedef pazarını belirleyebilmesi için pazarın tüm yönlerine aşina olmasını gerektirir. Bu sayede, satışları artırmak için şirketi nasıl konumlandıracağını anlayabilir.
# 4 Rekabet analizi
Rekabet analizinin amacı, pazarınızdaki rakiplerinizin güçlü ve zayıf yönlerini, size belirgin bir avantaj sağlayacak stratejileri, rekabetin pazara girmesini önlemek için geliştirilebilecek engelleri ve ürün geliştirme döngüsünde faydalanılabilecek zayıf noktaları belirlemektir.
# 5 Tasarım ve geliştirme planı
Bunun amacı yatırımcılara ürün tasarımının, üretim, pazarlama ve şirketin kendisi bağlamındaki geliştirme takviminin anlatılması ve şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak bir geliştirme bütçesinin oluşturulmasıdır.
# 6 Operasyonel ve yönetim planı
Bu plan, işletmenizin gelişiminin nasıl sağlanacağını açıklamak üzere tasarlanmıştır. Yönetim ekibinin çeşitli sorumlulukları, şirket içindeki her bir bölüme atanan görevler ve işletme faaliyetleriyle ilgili sermaye gereksinimleri ve giderler gibi kuruluşun lojistiğini vurgular.
# 7 Finansal faktörler
Finansal veriler her zaman iş planının en arkasında sunulur, ancak bu, bunların daha önce sunulan iş konsepti veya yönetim ekibi planı gibi verilerden daha az önemli olduğu anlamına gelmez.
İş planınız için bol şans ve harika fikirler dileriz!
