Chcete přesně vědět, jaké zdroje potřebujete pro rozvoj svého podnikání a kde je můžete získat? Jak včas dokončit každou fázi podnikatelského plánu? Jak překonat rizika v dalších fázích rozvoje? Potřebujete podnikatelský plán . Je užitečný nejen při žádosti o bankovní úvěr, ale v každé fázi rozvoje vaší společnosti.
Zaznamenávání každého kroku rozvoje vašeho podnikatelského nápadu, kalkulace rizik a hledání řešení k jejich překonání není věcí minulosti, ale realitou současnosti i budoucnosti.
Ve skutečnosti by napsání podnikatelského plánu mělo být jedním z prvních kroků při zahájení jakéhokoli podnikání. Může vám pomoci pochopit obecnou představu o jeho skutečných perspektivách a předejít ztrátám způsobeným neživotaschopnými projekty ještě před jejich skutečným realizací.
Nyní, když víte, proč to potřebujete, pojďme shromáždit potřebné informace a zjistit, co zahrnout do sedmi základních částí vašeho podnikatelského plánu.
# 1 Shrnutí pro manažery
V rámci obecné osnovy jakéhokoli podnikatelského plánu bude za titulní stranou uvedeno shrnutí. Shrnutí by mělo čtenáři sdělit, co chcete. To je velmi důležité. Příliš často se to, co majitel firmy skutečně chce, skrývá na osmé straně. Ve shrnutí podnikatelského nápadu jasně uveďte, co požadujete.
# 2 Popis podnikání
Obvykle začíná stručným popisem odvětví. Hovořte o současné perspektivě i budoucích možnostech. Měli byste také poskytnout informace o všech trzích, na kterých je možné se technologicky rozvíjet. Musíte specifikovat, které z těchto perspektiv pomohou vašemu podnikání, nebo které z nich představují riziko.
# 3 Tržní strategie
Jsou výsledkem pečlivé analýzy trhu. Nutí podnikatele seznámit se se všemi aspekty trhu, aby bylo možné definovat cílový trh. Tímto způsobem lze pochopit, jak firmu pozicionovat tak, aby generovala tržby.
# 4 Analýza konkurence
Účelem konkurenční analýzy je určit silné a slabé stránky konkurentů na vašem trhu, strategie, které vám poskytnou výraznou výhodu, bariéry, které lze vyvinout, aby se zabránilo vstupu konkurence na trh, a případná slabá místa, která lze využít v cyklu vývoje produktu.
# 5 Plán návrhu a vývoje
Účelem je poskytnout investorům popis designu produktu, jeho vývojový harmonogram v kontextu výroby, marketingu a samotné společnosti a vytvořit rozpočet na vývoj, který společnosti umožní dosáhnout jejích cílů.
# 6 Provozní a řídící plán
Tento plán je navržen tak, aby popsal, jak bude zajištěn rozvoj vašeho podnikání. Zdůrazňuje logistiku organizace, jako jsou různé odpovědnosti manažerského týmu, úkoly přidělené jednotlivým divizím v rámci společnosti, jakož i kapitálové požadavky a výdaje související s obchodními operacemi.
# 7 Finanční faktory
Finanční údaje jsou vždy uvedeny v zadní části podnikatelského plánu, ale to neznamená, že jsou méně důležité než to, co bylo prezentováno dříve, jako například podnikatelský koncept nebo plán manažerského týmu.
Přejeme vám hodně štěstí a spoustu skvělých nápadů pro váš podnikatelský plán!
