Cualquier empleador comprende el hecho de que sus empleados algún día abandonarán su empresa. En conjunto con su partida física, también sacan información importante del negocio.
Todos los empleados entran en contacto con información más o menos importante para la seguridad intelectual de la empresa. Por lo tanto, cuando se trasladan a otro negocio coherente, la integridad de la suya podría verse comprometida.
¿Cómo podrías detener o minimizar este fenómeno?
En primer lugar, es importante mantener a sus empleados dentro de su empresa. La forma en que se sienten acerca de su lugar de trabajo es el factor clave que los hace irse o quedarse.
Si el entorno de trabajo no está equipado adecuadamente, no tiene las condiciones necesarias para realizar una actividad profesional productiva, la atmósfera es estresante, apremiante y la gerencia le grita al personal o los humilla, asegúrese de que ningún empleado dure mucho en la empresa, y se irán tarde o temprano, sacando sus secretos del negocio.
Además, el componente financiero también es bastante motivador. Un ambiente de trabajo perfecto con un salario bajo puede no ser suficiente para mantener a un empleado dentro de su negocio. Puede disfrutar lo que está haciendo e incluso ser bueno en eso, pero si no puede pagar la escuela de su hijo, no podrá quedarse con él.
Si la iniciativa de cambio de personal no proviene del empleado, podría provenir de las empresas rivales. La llamada cláusula de no solicitación es un método bastante común. Su esencia radica en restringir los derechos de la empresa (a veces también sus filiales) en la contratación de empleados de empresas competidoras. La restricción se establece por un período específico (durante el período de empleo e incluso por algún tiempo después de la expiración del contrato).
Puede suceder que un empleado, que se fue hace mucho tiempo, ahora trabaje en una empresa rival. Sigue siendo amigo de alguien que trabaja para ti. Hablan entre ellos todos los días y el ex empleado intenta persuadir al actual para que abandone su negocio e ir a la empresa rival. ¿Puedes evitar que haga eso? En esta situación, puede que ya sea demasiado tarde, pero si hace que todos los nuevos empleados firmen un acuerdo de no incentivo, podría proteger a su empresa de incidentes similares.
La prohibición de atraer a antiguos colegas y clientes se estipula en un acuerdo de no incentivo . El empleado está obligado a no incitar a los empleados de su antiguo empleador a abandonar la empresa y no debe promover su nuevo empleo a los trabajadores reales de un competidor. A menudo, la obligación también contiene una prohibición de atraer clientes, socios y proveedores del ex empleador, así como inducirlos a hacer negocios con el ex empleado o su nuevo empleador.
Recuerde que cada empresa debe pensar en cómo preservar a sus empleados, una vez que les permite entrar en su actividad. Todo lo que aprendan puede ser utilizado en su contra y en beneficio de sus rivales. ¡Es por eso que es obligatorio formular una estrategia que proteja la propiedad intelectual de su empresa de ser quitada y utilizada por los competidores!
