Comment maintenir l'équilibre et développer une entreprise face à la peur, au chaos et à l'incertitude? Une entreprise qui existe pendant une crise devrait immédiatement se redresser avec des mesures spécifiques et éprouvées sur le terrain. En cas de crise, c'est une voie possible mais difficile.
La difficulté réside dans le fait que les solutions proposées créent des tensions et de la confusion dans l'équipe. Si rien n'est fait, la mort de l'entreprise est inévitable. Mais au lieu de suivre une stratégie anti-crise claire, l'entreprise fait des actions incohérentes, risquant de perdre un temps précieux et de dépenser de l' argent de manière insignifiante, ce qui fait cruellement défaut pendant ces périodes.
Par où commencer lorsqu'une entreprise est forcée d'exister pendant une crise?
1. Vérifiez votre solvabilité
Toute entreprise gagne non seulement de l'argent, mais paie aussi quelqu'un. Ces deux choses sont des conditions inextricables pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Un propriétaire d'entreprise doit payer un loyer, payer les fournisseurs de matériaux ou de biens, payer la publicité, le transport et bien plus encore.
Pendant une crise, lorsque chaque centime compte, les administrateurs peuvent vouloir ne pas payer les factures, trompant ainsi simplement les partenaires de l'entreprise. Naturellement, après de telles actions, il est peu probable qu'ils puissent sortir de cette situation sans aucune conséquence. Par conséquent, quelle que soit la force de la tentation de tromper financièrement les propriétaires, les fournisseurs ou d'autres partenaires, il convient de choisir un comportement différent. Au lieu d'une tromperie délibérée, utilisez des négociations constructives. Si vous sentez que vous ne pouvez pas payer autant que vous avez payé auparavant, commencez les négociations avec les partenaires sur les nouvelles conditions de coopération.
2. Identifier les lieux dangereux des contrats et accords
Tout accord de coopération indique les droits et obligations des parties, les conditions d'interaction, les modes de paiement, etc. Peut-être que tout le monde sait que ces documents peuvent être compilés avec certains points faibles. Les petits caractères au bas de la page, que personne ne lit généralement, ne sont pas les pires que vous puissiez obtenir. Un spécialiste expérimenté peut rédiger un contrat afin que, d'un point de vue juridique, vous en possédiez beaucoup plus à votre partenaire.
Il est nécessaire d'examiner tous les contrats et accords existants pour la présence d'articles potentiellement dangereux que les partenaires peuvent utiliser, avec l'aide d'un avocat fiable.
3. Refuser les prêts
Avec de nouveaux prêts en temps de crise, il vaudrait mieux attendre. D'une part, de tels conseils peuvent sembler illogiques, car s'il y a des problèmes de financement, alors pourquoi ne pas se tourner vers les prêts bancaires? Parce que tout prêt implique des choses louches. Dans une situation économique instable, tout cela peut devenir beaucoup plus dangereux.
Dans une situation de retard de remboursement d'un prêt, une entreprise risque sa propre production et sa propriété. Tout problème de remboursement en temps opportun du prêt peut provoquer la faillite .
Une crise n'est pas le moment de se fixer des objectifs élevés et de rêver de conquérir le marché mondial. Il faut observer la situation actuelle et étudier les prévisions concernant l'évolution future des événements. Toutes les expériences doivent être mises de côté pour l'avenir. Concentrez vos efforts sur la réduction des coûts. La chose la plus importante est de ne pas paniquer, mais d'agir de manière rationnelle et décisive.
