« Si quelque chose peut mal tourner, cela arrivera », a déclaré Ed Murphy, un ingénieur américain.
Plus tard, de plus en plus d'idées y ont été ajoutées, en conservant le nom générique de « Lois de Murphy » - le tout avec un sens de l'humour.
De nos jours, tout ce qui se rapporte à l’idée de Murphy est devenu un ensemble de maximes qui envoient un message unique : toute activité est risquée, et les dommages se feront sentir au moment où vous vous y attendrez le moins.
Quel est le lien entre cette loi et l'activité de gestion d'un dirigeant ? Le risque, lorsqu'on n'a pas de plan B ni les compétences nécessaires pour surmonter une crise, est toujours présent lorsqu'un dirigeant assume une telle fonction. Il est celui vers qui le personnel se tourne, celui qui prend les grandes décisions et le seul à en assumer pleinement les conséquences.
Les risques auxquels un administrateur peut être confronté sont les suivants :
- Être toujours à court de temps ;
- Les activités dans son entreprise ne sont pas structurées, ce qui conduit à l’incapacité de gérer le processus de travail ;
- L'équipe ne le suivra pas et aura toujours quelque chose à dire contre ses idées ;
- Il ne sera pas en mesure de démontrer l’efficacité du processus de gestion et de faire face à ses nombreuses responsabilités ;
- Les choses vont lui échapper ;
- Il ne sera pas capable de développer l'équipe, de choisir de bons membres du personnel et de dire au revoir à ceux qui sont inefficaces.
Ces risques, aussi insignifiants soient-ils, peuvent perturber l'activité de l'entreprise ou du service dirigé par le directeur. Le chaos s'installe imperceptiblement et commence à détruire l'entreprise de l'intérieur. C'est pourquoi un directeur ne doit jamais laisser les choses dégénérer . La discipline et la planification sont ses seuls remparts.
Comment s'assurer qu'il ne soit pas un exemple confirmant les lois de Murphy ? Un bon dirigeant doit apprendre d'autres grands dirigeants, se préparer aux situations de force majeure et savoir surmonter certaines crises au sein de l'entreprise.
Le poste de directeur est souvent plus complexe que celui d'entrepreneur, car le chef d'entreprise attend de lui des résultats doubles. À la pression générale du travail s'ajoute un patron désagréable, toujours en demande et insatisfait.
Si vous pensez que la loi de Murphy vous concerne, il est peut-être temps de changer quelque chose ? Montrez à votre supérieur que, dans votre entreprise, rien d'inattendu ni de désagréable ne peut arriver, car c'est vous qui anticipez ces situations.
Êtes- vous prêt à enfreindre les lois de Murphy ?
