La gestion d'entreprise est basée sur un système de principes de base uniques, mais, en même temps, repose sur des lois étudiées par d'autres sciences. De toute évidence, avant de commencer à étudier les aspects de la gestion et l'art d'influencer des individus ou des équipes entières, il est important de considérer les règles fondamentales de la gestion - ses principes.
# 1 Le principe du but / objectif
Le but est ce que vous, en tant qu'entrepreneur, souhaitez atteindre, c'est la définition mentale, réfléchie et équilibrée du résultat, la réalisation vers laquelle nos pensées et nos actions sont dirigées. En gestion, le problème de l'objectif est central, il définit et régule les actions et constitue la loi de base, un algorithme de comportement complexe qui subordonne tous les aspects de l'action de contrôle. Ne connaissant pas le but de vos actions et les résultats attendus, tout ce que vous faites est voué à l'échec ou peut provoquer de graves conflits.
# 2 Le principe de la sécurité juridique des décisions de gestion
L'entrepreneuriat est toujours associé à un certain risque. L'interaction entre producteurs et consommateurs, vendeurs et acheteurs dépend de nombreuses restrictions légales. De nouvelles lois sont constamment adoptées, les codes changent. Peu importe la manière dont la gestion des entreprises est liée à ces actes juridiques, il est nécessaire de s'y conformer - sinon, des amendes importantes ou des décisions de liquidation de l'entreprise sont inévitables.
De nombreux secteurs d'activité qui promettent des profits incontestables et rapides sont soit en conflit avec les lois applicables (commerce d'armes et de drogues), soit sur le point de les violer (jeux d'argent, etc.). Les décisions d'investir dans ces domaines, malgré leur tentation commerciale, aboutiront presque inévitablement à une fin rapide, car elles ne bénéficient d'aucune protection juridique.
# 3 Principe d'optimisation de la gestion
Le traitement rapide des informations concernant les processus internes de l'entreprise et leur compréhension vous permettent de prendre des décisions de gestion raisonnables, d'améliorer la communication interne et d'augmenter l'efficacité des interactions externes. L'optimisation de la gestion permet d'améliorer la structure de l'entreprise gérée et augmente sa fonctionnalité, ce qui conduit finalement à l'élimination des points faibles au sein de l'entreprise. Cet important principe de gestion peut être formulé ainsi: l'optimisation de la gestion augmente l'efficacité de l'entreprise gérée.
# 4 Le principe de la délégation de pouvoir
Le nom même du principe explique sa signification - le transfert d'une partie des fonctions officielles du directeur à ses subordonnés. La principale valeur pratique du principe est que le leader libère son temps des activités quotidiennes simples, des opérations de routine et concentre ses efforts sur la résolution de tâches d'un niveau de gestion plus complexe. Dans le même temps, cette méthode est une forme ciblée de développement du personnel et contribue à la motivation de son travail, la manifestation de l'initiative et de l'indépendance.
# 5 Le principe de conformité
Déterminer l'aptitude d'un employé à un emploi n'est pas une tâche facile. L'expérience et la capacité de distinguer les qualités professionnelles de l'entreprise de l'apparence d'un futur employé sont très importantes. Si une personne ayant une bonne éducation est chargée d'effectuer un travail de bureau de routine, alors une partie importante de ses connaissances sera inutile, et l'employé essaiera de changer d'emploi pour un poste plus intéressant. Il est important de soutenir et d'aider les timides dans le temps et de modérer les ambitions des trop confiants.
# 6 Le principe du remplacement automatique des disparus
Le remplacement des personnes absentes (maladie, vacances, voyage d'affaires) devrait être décidé automatiquement sur la base des descriptions de fonctions officielles actuelles et devrait être formellement réglementé. Chaque description de poste doit énoncer clairement et sans ambiguïté un éventail de questions liées à la compétence de deux ou trois collègues les plus proches, afin d'exercer leurs fonctions dans des cas particuliers. Dans certaines organisations, il existe des «livres de services» spéciaux qui décrivent les relations entre les postes proches en fonction.
# 7 Principe des premiers leaders
Lors de l'organisation de la mise en œuvre d'une tâche de production importante, le contrôle de l'avancement des travaux doit être laissé au premier chef d'entreprise, car seule la première personne a le droit et la capacité de décider ou de confier la solution à tout problème commercial.
# 8Le principe de la saisie unique d'informations
Dans toute entreprise, l'efficacité et la fiabilité de l'information jouent un rôle important, car elles sont le sujet, les moyens et le produit du travail de gestion. Une fois que les informations sont entrées dans la mémoire de l'ordinateur, elles peuvent être utilisées à plusieurs reprises pour résoudre toute une série de tâches liées aux informations.
# 9 Le principe des nouveaux défis
L'utilisation de systèmes de programmation modernes et de moyens techniques de traitement de l'information permet aux entrepreneurs de créer de nouveaux problèmes de production et scientifiques. L'utilisation de technologies informatiques modernes et de progiciels puissants, l'utilisation de nouvelles méthodes de planification et de gestion et de nouvelles technologies de l'information.
# 10 Le principe de la formation continue
Ce principe nécessite une formation avancée obligatoire de tous les employés impliqués dans le processus de production, quel que soit le poste occupé. Il s'agit principalement de ceux qui prennent les décisions de gestion stratégique, qui sont responsables du développement de l'entreprise, de la mise à jour constante de la production et de la mise en œuvre de nouvelles décisions technologiques et organisationnelles.
