Managementul afacerilor se bazează pe un sistem de principii de bază, unice, dar, în același timp, se bazează pe legi studiate de alte științe. Evident, înainte de a începe să studieze aspectele managementului și arta de a influența persoane sau echipe întregi, este important să luăm în considerare regulile fundamentale ale managementului - principiile sale.
# 1 Principiul scopului / scopului
Scopul este ceea ce doriți să realizați, ca antreprenor, este definiția mentală, atentă și echilibrată a rezultatului, realizarea către care sunt direcționate gândurile și acțiunile noastre. În management, problema obiectivului este centrală, definește și reglează acțiunile și este legea de bază, un algoritm de comportament complex care subordonează toate aspectele acțiunii de control. Neștiind scopul acțiunilor dvs. și rezultatele care pot fi așteptate, orice faceți este sortit eșecului sau poate provoca un conflict grav.
# 2 Principiul securității juridice a deciziilor de conducere
Antreprenoriatul este întotdeauna asociat cu un anumit risc. Interacțiunea dintre producători și consumatori, vânzători și cumpărători depinde de multe restricții legale. Noile legi sunt adoptate constant, codurile se schimbă. Nu contează modul în care conducerea firmelor se raportează la aceste acte juridice, este necesar să le respectăm - altfel amenzile mari sau deciziile privind lichidarea firmei sunt inevitabile.
Multe domenii de activitate care promit profituri indubitabile și rapide sunt fie în conflict cu legile aplicabile (comerțul cu arme și droguri), fie pe punctul de a le încălca (jocuri de noroc etc.). Deciziile privind investițiile în astfel de zone, în ciuda ispitei lor comerciale, vor conduce aproape inevitabil la un sfârșit rapid, deoarece nu au protecție legală.
# 3 Principiul optimizării managementului
Prelucrarea la timp a informațiilor referitoare la procesele interne din firmă și înțelegerea acesteia vă permit să luați decizii manageriale rezonabile, să îmbunătățiți comunicarea internă și să creșteți eficiența interacțiunilor externe. Optimizarea managementului permite îmbunătățirea structurii afacerii gestionate și crește funcționalitatea acesteia, ceea ce duce la eliminarea locurilor slabe din cadrul companiei. Acest principiu important al managementului poate fi formulat astfel: optimizarea managementului crește eficiența firmei gestionate.
# 4 Principiul delegării autorității
Însuși numele principiului explică sensul său - transferul unei părți din funcțiile oficiale ale directorului către subordonații săi. Principala valoare practică a principiului este că liderul își eliberează timpul de activități simple de zi cu zi, operații de rutină și își concentrează eforturile pe rezolvarea sarcinilor la un nivel managerial mai complex. În același timp, această metodă este o formă țintită de dezvoltare a personalului și contribuie la motivarea muncii lor, la manifestarea inițiativei și a independenței.
# 5 Principiul conformității
Determinarea adecvării unui angajat pentru un loc de muncă nu este o sarcină ușoară. Experiența și abilitatea de a separa calitățile de afaceri profesionale de apariția unui viitor angajat sunt foarte importante. Dacă o persoană cu o educație bună este instruită să efectueze lucrări de rutină, atunci o parte semnificativă a cunoștințelor sale va fi inutilă, iar angajatul va încerca să își schimbe locul de muncă pentru o poziție mai interesantă. Este important să îi susținem și să îi ajutăm pe cei timizi în timp și să moderăm ambițiile prea încrezute în sine.
# 6 Principiul înlocuirii automate a celor lipsă
Înlocuirea persoanelor absente (boală, vacanță, călătorie de afaceri) ar trebui să fie decisă automat pe baza fișelor oficiale actuale și ar trebui reglementată oficial. Fiecare descriere a postului trebuie să prezinte clar și fără ambiguitate o serie de probleme legate de competența a doi sau trei colegi apropiați, pentru a-și îndeplini funcțiile în cazuri speciale. În unele organizații, există „cărți de servicii” speciale care descriu relațiile dintre postările apropiate în funcție.
# 7 Principiul primilor lideri
La organizarea implementării unei sarcini de producție importante, controlul asupra progresului muncii ar trebui să fie lăsat primului șef al companiei, întrucât numai prima persoană are dreptul și capacitatea de a decide sau de a încredința soluția oricărei probleme de afaceri.
# 8 Principiul introducerii unice de informații
În orice afacere, eficiența și fiabilitatea informațiilor joacă un rol important, deoarece acestea sunt subiectul, mijloacele și produsul muncii manageriale. Odată ce informația intră în memoria computerului, aceasta poate fi folosită în mod repetat pentru a rezolva o serie întreagă de sarcini legate de informații.
# 9 Principiul noilor provocări
Utilizarea sistemelor moderne de programare și a mijloacelor tehnice de prelucrare a informațiilor permite antreprenorilor să creeze noi probleme de producție și științifice. Utilizarea tehnologiei moderne de calculatoare și a pachetelor software puternice folosirea de noi metode de planificare și gestionare și de noi tehnologii informaționale.
# 10 Principiul educației continue
Acest principiu necesită o pregătire avansată obligatorie a tuturor angajaților implicați în procesul de producție, indiferent de funcția deținută. Aceasta se referă în primul rând la cei care iau decizii de management strategic, care sunt responsabili pentru dezvoltarea firmei, pentru actualizarea constantă a producției și pentru implementarea de noi decizii tehnologice și organizaționale.
