Принимая решение о создании совершенно новой компании, вы должны помнить одну вещь: наличие письменного бизнес-плана будет основой успеха ваших заявлений на финансирование, гарантируя плодотворное развитие вашего стартапа.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать несколько основных правил :
- не используйте бизнес-планы других людей, доступные в Интернете (продуманная, независимо разработанная стратегия принесет гораздо больше пользы, поэтому не увлекайтесь копированием);
- честно рассмотрите свои возможности (инвестору нужен действительно рабочий план, поэтому вы должны адекватно оценить возможности, сроки и перспективы)
Основная цель бизнес-плана - определить, что ваша компания намерена делать со временем. Объяснение цели и направления вашего бизнеса позволяет понять, что вам нужно сделать, чтобы двигаться вперед.
Разработка комплексного бизнес-плана показывает, может ли ваша компания получить прибыль. Записывая статистику, факты, перспективы и подробные планы, ваша компания с большей вероятностью привлечет инвесторов, которые захотят предоставить капитал, необходимый для начала работы.
Бизнес-планы могут быть разработаны как инструмент продаж для привлечения партнеров и сотрудников. Они могут быть убедительным фактором, чтобы присоединиться к команде или сотрудничать с недавно созданной компанией. Он также может быть использован в качестве инструмента управления, чтобы гарантировать, что бизнес следует по пути к достижению поставленных целей.
Этот план содержит всю информацию о вашем продукте, его преимуществах и перспективах, а также ваши цели на будущее. Ваш бизнес-план напоминает вам, почему и с чего вы начали, каковы были ваши первоначальные цели и как ваши решения могут изменить их.
В первые годы, вы всегда будете искать финансирование. Частные инвесторы, банки или любое другое кредитное учреждение захотят увидеть ваш план, ваши прогнозы расходов и доходов, а также то, насколько ваши планы достижимы с помощью созданного вами бизнеса. На все это можно ответить с помощью хорошо написанного и подробного бизнес-плана.
Распространенные ошибки
Стоит упомянуть наиболее распространенные ошибки при составлении бизнес-плана:
- Нереалистичные цифры или слишком длинные описания их преимуществ (объективная оценка важна не только для спонсоров, но и для самого бизнеса);
- Документ перенасыщен ненужной информацией (обратите внимание на аналитику и прогнозы);
- Отсутствие четких целей (ставить реальные цели и планировать реальные пути их достижения);
- Неадекватные финансовые прогнозы (большие цифры будут привлекать внимание, но они не будут показывать будущую реальность, делая ваши аргументы менее убедительными).
Конечно, может быть проще нанять кого-нибудь, кто напишет вам бизнес-план. Тем не менее, самостоятельное создание плана гораздо выгоднее для вашей компании.
Разработка вашего стратегического плана потребует подробного исследования, большого количества усилий и исключительного мозгового штурма. Если вы напишите свой собственный план, вы будете лучше подготовлены к оценке возможностей компании, планированию ее деятельности, процессов и решению вопросов, связанных с созданным вами бизнесом.
