"¿Por qué funcionan otros negocios, pero el mío no?" ¿Te suena esta pregunta? La gran mayoría de los empresarios se hacen esta pregunta todos los días.
Hemos hecho una lista de las principales causas que se interponen en el camino de la prosperidad de un negocio. Léelos, trátelos a través de sus propios filtros y su propia experiencia y vea si no enfrenta al menos uno de ellos:
pereza
Una de las razones más comunes y generalizadas por las que un negocio no funciona es la pereza banal.
¿Cómo se manifiesta la pereza? El empresario se esconde detrás de una de las siguientes excusas:
- Quiere un desarrollo intenso, pero su nicho es limitado.
- El negocio ya no gana dinero
- Los empleados no son profesionales, vagos, descuidados, etc.
Pero él mismo no está listo para tomar el asunto en sus propias manos y resolverlos. Es perezoso encontrar un proveedor más barato, verificar la efectividad de los empleados, llamar a los clientes y descubrir qué tan satisfechos están con la calidad de los servicios / productos, etc.
Descifrar el concepto de pereza en el emprendimiento es bastante simple: al principio, el emprendedor trabaja duro, construye su propio negocio, todo para aumentar su propio nivel de comodidad. Una vez que alcanza la primera etapa de este objetivo y comienza a vivir un poco mejor, es muy difícil salir de la nueva zona de confort nuevamente.
Pero es la salida de la zona de confort la condición principal para el desarrollo continuo y ascendente.
Ignorancia de las propias ventajas.
La propuesta de venta única debe basarse en los beneficios y las diferencias entre su producto y el de sus competidores. Es solo que por pereza hacer una investigación detallada e identificar los beneficios de su propio producto, muchos empresarios están construyendo su oferta a un precio más bajo que el mercado.
Apple , por ejemplo, se ha ido para otro lado. Justificaron los altos precios de sus productos diciendo que un usuario de Apple recibe el estado al comprar cualquier dispositivo de esta marca.
Trabaje en la marca, motive precios más altos a través de los muchos beneficios que trae y recuerde: un producto barato generalmente tiene una calidad tan baja como el precio.
Laxitud
Si no puede seguir sagradamente las reglas comerciales escritas y no escritas, ¿por qué espera que lo hagan bajo su mando?
La disciplina también implica centrarse en el día de hoy y tener en cuenta las circunstancias del mañana.
Para un desarrollo eficiente del negocio, se necesita un plan concreto, con etapas establecidas, objetivos a corto y largo plazo. Por supuesto, siempre necesita una red de seguridad: ese plan B que salvará la situación, en caso de que el plan A no funcione. No estaría de más tener también un plan C o D. De esa manera, usted sabe que, si una estrategia no funciona, no hay problema: pase al siguiente plan y mantenga el negocio a flote.
Estás rodeado de las personas equivocadas
Una vez más, una razón aparentemente obvia, pero a menudo ignorada en la práctica. Perfeccionistas para lo imposible, personas con el pensamiento de un funcionario público, burócratas: alejarlos de ti.
Descarte a todos aquellos que no tienen una contribución mensurable para el desarrollo del negocio y conserve los que le ayudan a seguir adelante.
