¿Se te ocurrió una idea increíble, pero no tienes idea de cómo convertirla en un negocio? ¡Estamos aquí para ti, amigo! Aquí hay una lista de cosas que hacer para hacer realidad su sueño.
Use matrices de ideas para startups B2C o B2B
Eric Stromberg, ex copropietario del servicio de libros Oyster comprado por Google, ha compartido una matriz B2C en su blog. La matriz describe los mercados de consumo, así como las tácticas que una empresa puede aplicar para producir un producto único para un mercado en particular. Algunas celdas contienen ejemplos de startups existentes relevantes para el tema.
Concéntrese en el área para la que desea crear un producto , o considere varios de los sectores más interesantes. Si ya hay competidores con un producto fuerte en su categoría, intente concentrarse en otros nichos gratuitos.
Eric Stromberg también creó una matriz B2B, con la que debe familiarizarse si desea crear un producto / servicio para empresas.
Desarrollar un nuevo producto basado únicamente en las propias ideas sobre lo que el mercado necesita puede convertirse en una trampa . En primer lugar, es mejor recibir comentarios de los consumidores potenciales para controlar su reacción y disposición a comprar su producto.
Existen recursos especiales para probar tanto la idea como el producto en la etapa inicial. Allí, puede obtener consejos de empresarios, comentarios de compradores potenciales y una idea de cómo la mayoría percibe la idea.
También puede usar métodos probados por el tiempo, por ejemplo, el método Walt Disney . Disney inventó y usó un método que llamó Imagineering (combinación de imaginación e ingeniería). La idea se consideró desde tres posiciones diferentes: el soñador, el realista, el crítico:
- el soñador tiene muchas ideas diversas y no tiene barreras, críticas o censuras;
- el realista convierte las ideas del soñador en algo realizable, piensa en las tareas;
- el crítico considera la idea desde el punto de vista de sus problemas, le importa cuán viable sea y si el proceso de implementación vale la pena.
El análisis FODA
Una vez que haya tomado una decisión fundamental (decidido sobre lo que hará su negocio), puede continuar con el siguiente paso: elegir una estrategia. En esta etapa, intente evaluar el mercado y las oportunidades que brinda. Decida sus objetivos: tanto globales como por un período específico. Realice un análisis FODA de su proyecto identificando sus fortalezas , debilidades , oportunidades y amenazas .
- Las fortalezas son las características de su proyecto que le brindan ventajas de mercado;
- Las debilidades son características que ponen a su negocio en desventaja;
- Las oportunidades son elementos externos que pueden utilizarse en interés de su proyecto;
- Las amenazas son elementos externos a la empresa que pueden convertirse en una fuente de problemas.
Si su idea no es nueva en el mercado y planea exprimir a los competidores y ocupar su propio nicho, intente construir una estrategia y centrarse en sus ventajas. Destaque los detalles que serán significativos para el consumidor y que pueden influir en su elección a su favor.
Elige tu personal
El siguiente paso es decidir quién hará realidad su idea. Ya sea que reúna su propio equipo o utilice servicios de outsourcing, el éxito de su proyecto depende de esta decisión.
Las ventajas de reunir un equipo:
- usted elige personalmente los que implementarán el proyecto;
- puedes construir una relación emocional más cercana con el equipo y usar un enfoque individual en términos de motivación.
Una de las principales desventajas cuando se busca un equipo desde cero es el momento. Sucede que la búsqueda de un empleado a menudo toma demasiado.
Ventajas de outsourcing:
- ahorrando tiempo en la contratación de personal: todo se hará por usted;
- Todos los principales riesgos y responsabilidades para resolver problemas con el reemplazo y la búsqueda de nuevo personal corren a cargo de la empresa de personal.
Las desventajas incluyen el riesgo de perder a todo su equipo de una vez cuando se termina la cooperación con una compañía de personal. Además, la comprensión mutua con el equipo puede no estar a un nivel tan alto como en el caso de los empleados a tiempo completo.
Reúna y analice los comentarios.
En esta etapa, ya ha reunido el equipo de sus sueños, comenzó a realizar sus ideas y obtuvo los primeros resultados: un producto mínimamente viable.
Esto representa un producto con un conjunto básico de funciones que serán suficientes para presentar su prototipo a los clientes y recibir comentarios para un mayor desarrollo. Naturalmente, recopilar información a través de un producto mínimamente viable le costará varias veces más barato que desarrollar un producto con una funcionalidad más amplia.
Después de crearlo, su tarea es probarlo con el uso de recursos mínimos, para que pueda comprender la reacción del mercado, así como obtener un perfil de posibles clientes. Luego, realizará los cambios necesarios en el producto, así como en su presentación, en función de la información recibida.
Ahora todo está listo . Los ajustes a la estrategia de marketing, la recopilación constante de comentarios, mejoras y cambios en el producto y la promoción de su proyecto son su futuro.
Le deseamos buena suerte!
