¿Cómo mantener el equilibrio y desarrollar un negocio frente al miedo, el caos y la incertidumbre? Una empresa que existe durante una crisis debe repararse de inmediato con medidas específicas y probadas en el campo. En una crisis, esta es una forma posible pero difícil.
La dificultad radica en el hecho de que las soluciones propuestas crean tensión y confusión en el equipo. Si no se hace nada, la muerte de los negocios es inevitable. Pero en lugar de seguir una estrategia clara contra la crisis, la compañía realiza acciones incoherentes, arriesgándose a perder un tiempo precioso y gastando dinero sin sentido, lo que es muy escaso en esos momentos.
¿Dónde comenzar cuando una empresa se ve obligada a existir durante una crisis?
1. Revise su solvencia
Cualquier negocio no solo gana dinero, sino que también le paga a alguien. Estas dos cosas son condiciones inextricables para el funcionamiento exitoso de la empresa. El dueño de un negocio debe pagar el alquiler, pagar a los proveedores por materiales o bienes, pagar la publicidad, el transporte y mucho más.
Durante una crisis, cuando cada centavo cuenta, los directores pueden no querer pagar las cuentas, simplemente engañando a los socios de la compañía. Naturalmente, después de tales acciones, es poco probable que puedan salir de esta situación sin ninguna consecuencia. Por lo tanto, no importa cuán fuerte sea la tentación de engañar financieramente a los propietarios, proveedores u otros socios, uno debe elegir una línea de comportamiento diferente. En lugar de engaño deliberado, utilice negociaciones constructivas. Si siente que no puede pagar tanto como pagó antes, comience las negociaciones con los socios sobre las nuevas condiciones para la cooperación.
2. Identificar los lugares peligrosos de los contratos y acuerdos.
Cualquier acuerdo de cooperación indica los derechos y obligaciones de las partes, los términos de interacción, los esquemas de pago, etc. Quizás todos sepan que dichos documentos pueden compilarse con ciertos puntos débiles. La letra pequeña en la parte inferior de la página, que generalmente nadie lee, no es lo peor que puede obtener. Un especialista experimentado puede redactar un contrato para que, desde un punto de vista legal, usted tenga mucho más que su socio.
Es necesario revisar todos los contratos y acuerdos existentes para detectar la presencia de elementos potencialmente peligrosos que los socios puedan usar, con la ayuda de un abogado confiable.
3. Rechazar préstamos
Con nuevos préstamos en tiempos de crisis, sería mejor esperar. Por un lado, este consejo puede parecer ilógico, porque si hay problemas con el financiamiento, ¿por qué no recurrir a los préstamos bancarios? Porque cualquier préstamo implica cosas sospechosas. En una situación económica inestable, todo puede volverse mucho más peligroso.
En una situación de reembolso retrasado de un préstamo, una empresa arriesga su propia producción y propiedad. Cualquier problema con el reembolso oportuno del préstamo puede provocar la bancarrota .
Una crisis no es el momento de establecer metas altas y soñar con conquistar el mercado mundial. Se debe observar la situación actual y estudiar las previsiones sobre el desarrollo futuro de los eventos. Cualquier experimento debe dejarse de lado para el futuro. Concentre sus esfuerzos en reducir los costos. Lo más importante es no entrar en pánico, sino actuar de manera racional y decisiva.
