¿Quiere saber exactamente qué recursos necesita para el desarrollo de su negocio y dónde puede obtenerlos? ¿Cómo completar cada etapa de un plan de negocios a tiempo? ¿Cómo superar los riesgos en las siguientes etapas de desarrollo? Necesita un plan de negocios . No solo es útil al solicitar un préstamo bancario, sino en cada etapa del desarrollo de su empresa.
Poner en papel cada paso del desarrollo de tu idea emprendedora y calcular los riesgos, encontrando la solución para superarlos no es cosa del pasado, sino una realidad del presente y del futuro.
De hecho, redactar un plan de negocios debería ser uno de los primeros pasos al iniciar cualquier negocio. Puede ayudarle a comprender la idea general de sus perspectivas reales y a prevenir pérdidas causadas por proyectos inviables antes de que se materialicen.
Ahora que sabes por qué lo necesitas, recopilemos la información necesaria y descubramos qué incluir en las siete secciones esenciales de tu plan de negocios.
# 1 Resumen ejecutivo
Dentro del esquema general de cualquier plan de negocios, el resumen ejecutivo se encuentra después de la portada. El resumen debe explicar al lector lo que se busca. Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que el empresario realmente desea queda oculto en la página ocho. Indique claramente lo que se solicita en el resumen de la idea de negocio.
# 2 Descripción del negocio
Generalmente comienza con una breve descripción del sector. Describe las perspectivas actuales y las posibilidades futuras. También debes proporcionar información sobre todos los mercados en los que es posible expandirse tecnológicamente. Debes especificar cuáles de estas perspectivas beneficiarán a tu negocio y cuáles representan un riesgo.
# 3 Estrategias de mercado
Son el resultado de un análisis de mercado minucioso. Obligan al emprendedor a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para definir su mercado objetivo. De esta manera, podrán comprender cómo posicionar la empresa para generar ventas.
# 4 Análisis competitivo
El propósito del análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores en su mercado, las estrategias que le brindarán una ventaja distintiva, las barreras que se pueden desarrollar para evitar que la competencia ingrese al mercado y cualquier punto débil que se pueda explotar en el ciclo de desarrollo del producto.
# 5 Plan de diseño y desarrollo
El objetivo de esto es proporcionar a los inversores una descripción del diseño del producto, su cronograma de desarrollo en el contexto de la producción, el marketing y la propia empresa, y crear un presupuesto de desarrollo que permita a la empresa alcanzar sus objetivos.
# 6 Plan operativo y de gestión
Este plan está diseñado para describir cómo se garantizará el desarrollo de su negocio. Destaca la logística de la organización, como las diversas responsabilidades del equipo directivo, las tareas asignadas a cada división de la empresa, así como los requisitos de capital y los gastos relacionados con las operaciones comerciales.
#7 Factores financieros
Los datos financieros siempre se presentan al final del plan de negocios, pero esto no significa que sean menos importantes que lo que se presentó anteriormente, como el concepto de negocio o el plan del equipo de gestión.
¡Le deseamos mucha suerte y muchas grandes ideas para su plan de negocios!
