¿Acabas de empezar tu carrera como director? Aquí tienes un excelente artículo sobre / como joven emprendedor (y no nos referimos exactamente a la edad).
Gerentes "frescos" Los emprendedores enfrentan muchas dificultades y cometen errores debido a la falta de experiencia gerencial . Si bien el desarrollo de la empresa requiere habilidades y estrategias, es importante no controlar cada movimiento ni indicar constantemente a los empleados cómo hacer su trabajo.
Si recientemente has sido ascendido o acabas de iniciar un negocio, aquí te presentamos 5 errores con graves consecuencias que debes evitar al liderar un equipo de personas:
1. Viene con instrucciones
A menudo, el jefe se acerca al empleado y empieza a enseñarle a trabajar. Pero este no es el enfoque adecuado. Además, desmotiva mucho al personal. Los empleados pierden la confianza en sí mismos y en sus capacidades y dejan de mostrar iniciativa.
En cambio, vale la pena hablar con la gente y ayudarles a encontrar la solución adecuada. Esto se logra mejor con conversaciones que les lleven a los métodos adecuados, en lugar de con órdenes predefinidas. También es importante escuchar las opiniones de los miembros del equipo y asegurarse de recibir retroalimentación oportuna. Esto te ayudará a encontrar ideas más interesantes y a aumentar tu autoridad.
2. Ser inestable
Un gerente nuevo y joven puede empezar a compartir tareas con el equipo de forma entusiasta y caótica. El personal no entiende qué tareas son prioritarias y hace todo lo posible por completarlas. Luego llega la fecha límite de un proyecto importante, que no está listo debido a miles de instrucciones inconsistentes. Además, las instrucciones sin una secuencia lógica confunden a la gente.
3. Controlarlo todo
Al principio, los directores quieren estar al tanto de todo lo que ocurre y aprobar cada movimiento. Esto genera situaciones en las que, sin su aprobación directa, los empleados ni siquiera pueden escribir un comentario en nombre de la empresa. Esta situación bloquea la actividad y ralentiza el ritmo. Además, en esta situación, las personas pierden la confianza en sí mismas y no sienten la suficiente responsabilidad por su trabajo.
Este error es común en las startups, donde una sola persona realiza todas las funciones. Incluso si el equipo crece, el fundador intentará controlarlo todo e intervenir en cada etapa. Al final, descubrirá que este comportamiento solo es perjudicial.
4. Decir palabrotas
Al principio, los líderes novatos pueden perder la paciencia fácilmente y gritar. Este comportamiento puede motivar a algunos empleados, pero la mayoría entiende que gritar es inútil. Si tienes que alzar la voz para que la gente trabaje, ya has perdido.
5. Hacer promesas vacías
Sería bueno tener presentes las promesas que haces y no olvidar cumplirlas. En lugar de metas grandiosas e irrealistas, establece minitareas fáciles de lograr; esto inspirará al equipo más que tus fantasías.
Por otro lado, cualquier empresa recibe muchas oportunidades y ofertas de diversos socios. En tales casos, no mencione la firma de un contrato frente a todo el equipo hasta que se haya llegado a un acuerdo y se haya formalizado el contrato. De esta manera, los empleados verán que se cumplen todas sus promesas.
No hables a espaldas de los demás y no traiga esperanzas vacías : esto ayudará a evitar rumores y chismes dentro de la empresa.
¿Tú también cometes estos errores? ¿Has pensado alguna vez en sus consecuencias?
