"Pourquoi les autres entreprises fonctionnent-elles, mais pas la mienne?" Cette question vous semble-t-elle familière? La grande majorité des entrepreneurs se posent cette question tous les jours.
Nous avons dressé une liste des principales causes qui entravent la prospérité d'une entreprise. Lisez-les, traitez-les à travers vos propres filtres et votre propre expérience et voyez si vous n'en rencontrez pas au moins un:
Paresse
L'une des raisons les plus courantes et les plus répandues pour lesquelles une entreprise ne fonctionne pas est la paresse banale.
Comment se manifeste la paresse? L'entrepreneur se cache derrière l'une des excuses suivantes:
- Il veut un développement intense, mais sa niche est limitée
- L'entreprise ne fait plus d'argent
- Les employés sont non professionnels, paresseux, imprudents, etc.
Mais lui-même n'est pas prêt à prendre les choses en main et à les résoudre. Il est paresseux de trouver un fournisseur moins cher, de vérifier l'efficacité des employés, d'appeler les clients et de savoir s'ils sont satisfaits de la qualité des services / produits, etc.
Déchiffrer le concept de paresse dans l'entrepreneuriat est assez simple: au début, l'entrepreneur travaille dur, construit sa propre entreprise - tout pour augmenter son propre niveau de confort. Une fois qu'il a atteint la première étape de cet objectif et commence à vivre un peu mieux, il est très difficile de sortir de la nouvelle zone de confort.
Mais c'est la sortie de la zone de confort qui est la condition principale d'un développement continu et ascendant.
Ignorance de ses propres avantages
La proposition de vente unique doit être basée sur les avantages et les différences entre votre produit et celui de vos concurrents. C'est juste que par paresse pour faire des recherches détaillées et identifier les avantages de leur propre produit, de nombreux entrepreneurs construisent leur offre à un prix inférieur à celui du marché.
Apple , par exemple, est allé dans l'autre sens. Ils ont justifié les prix élevés de leurs produits en disant qu'un utilisateur Apple reçoit un statut lors de l'achat d'un appareil de cette marque.
Travailler sur l'image de marque, motiver des prix plus élevés grâce aux nombreux avantages qu'il apporte et n'oubliez pas: un produit bon marché a généralement une qualité aussi basse que le prix.
Laxité
Si vous ne pouvez pas suivre sacrément les règles commerciales écrites et non écrites, pourquoi vous attendez-vous à ce que ceux sous votre commandement le fassent?
La discipline implique également de se concentrer sur aujourd'hui et de prendre en compte les circonstances de demain.
Pour un développement efficace de l'entreprise, un plan concret est nécessaire, avec des étapes établies, des objectifs à long et à court terme. Bien sûr, vous avez toujours besoin d'un filet de sécurité - ce plan B qui sauvera la situation, au cas où le plan A ne fonctionnerait pas. Cela ne ferait pas de mal d'avoir également un plan C ou D. De cette façon, vous savez que si une stratégie ne fonctionne pas, ce n'est pas un problème - vous passez au plan suivant et maintenez l'entreprise à flot.
Vous êtes entouré de mauvaises personnes
Encore une fois, une raison apparemment évidente, mais souvent ignorée dans la pratique. Perfectionnistes à l'impossible, gens avec la pensée d'un fonctionnaire, bureaucrates - éloignez-les de vous.
Renvoyez tous ceux qui n'ont pas une contribution mesurable au développement de l'entreprise et gardez ceux qui vous aident à aller de l'avant.
