Vous avez trouvé une idée étonnante, mais vous ne savez pas comment la transformer en entreprise? Nous sommes là pour toi, mec! Voici une liste de choses à faire pour réaliser votre rêve.
Utilisez des matrices d'idées pour les startups B2C ou B2B
Eric Stromberg, ancien copropriétaire du service de livres Oyster acheté par Google, a partagé une matrice B2C sur son blog. La matrice décrit les marchés de consommation, ainsi que les tactiques qu'une entreprise peut appliquer pour produire un produit unique pour un marché particulier. Certaines cellules contiennent des exemples de startups existantes pertinentes pour le sujet.
Concentrez-vous sur le domaine pour lequel vous souhaitez créer un produit - ou considérez plusieurs des secteurs les plus intéressants. S'il existe déjà des concurrents avec un produit solide dans votre catégorie, essayez de vous concentrer sur d'autres niches gratuites.
Eric Stromberg a également créé une matrice B2B avec laquelle vous devez vous familiariser si vous souhaitez créer un produit / service pour les entreprises.
Développer un nouveau produit basé uniquement sur ses propres idées sur ce dont le marché a besoin peut devenir un piège . Il est préférable de recevoir d'abord les commentaires des consommateurs potentiels, de surveiller leur réaction et leur volonté d'acheter votre produit.
Il existe des ressources spéciales pour tester à la fois l'idée et le produit au stade initial. Là, vous pouvez obtenir des conseils d'entrepreneurs, des commentaires d'acheteurs potentiels et une idée de la façon dont la majorité perçoit l'idée.
Vous pouvez également utiliser des méthodes éprouvées - par exemple, la méthode Walt Disney . Disney a inventé et utilisé une méthode qu'il a appelée Imagineering (combinaison d'imagination et d'ingénierie). L'idée a été envisagée sous trois positions différentes: le rêveur, le réaliste, le critique:
- le rêveur a de nombreuses idées diverses et aucune barrière, critique ou censure;
- le réaliste transforme les idées du rêveur en quelque chose de réalisable, il pense aux tâches;
- le critique considère l'idée du point de vue de ses problèmes, il se soucie de sa viabilité et de la pertinence du processus de mise en œuvre.
L'analyse SWOT
Une fois que vous avez pris une décision fondamentale (décidé de ce que fera votre entreprise), vous pouvez passer à l'étape suivante - choisir une stratégie. À ce stade, essayez d'évaluer le marché et les opportunités qu'il offre. Décidez de vos objectifs: à la fois mondiaux et pour une période spécifique. Effectuez une analyse SWOT de votre projet en identifiant ses forces , ses faiblesses , ses opportunités et ses menaces .
- Les forces sont les caractéristiques de votre projet qui vous donnent des avantages sur le marché;
- Les faiblesses sont des caractéristiques qui désavantagent votre entreprise;
- Les opportunités sont des éléments externes qui peuvent être utilisés dans l'intérêt de votre projet;
- Les menaces sont des éléments extérieurs à l'entreprise qui peuvent devenir une source de problèmes.
Si votre idée n'est pas nouvelle sur le marché et que vous prévoyez d'éliminer vos concurrents et d'occuper votre propre créneau, essayez d'élaborer une stratégie et de vous concentrer sur vos avantages. Mettez en évidence les détails qui seront importants pour le consommateur et qui peuvent influencer son choix en votre faveur.
Choisissez votre personnel
La prochaine étape consiste à décider qui donnera vie à votre idée. Que vous constituiez votre propre équipe ou utilisiez des services d'externalisation, la réussite de votre projet dépend de cette décision.
Les avantages de réunir une équipe:
- vous choisissez personnellement ceux qui mettront en œuvre le projet;
- vous pouvez construire une relation émotionnelle plus étroite avec l'équipe et utiliser une approche individuelle en termes de motivation.
L'un des principaux inconvénients lors de la recherche d'une équipe à partir de zéro est le timing. Il arrive que la recherche d'un employé prenne souvent trop de temps.
Avantages de l'externalisation:
- gagner du temps sur le recrutement du personnel - tout sera fait pour vous;
- tous les principaux risques et la responsabilité de résoudre les problèmes liés au remplacement et à la recherche de nouveau personnel sont à la charge de la compagnie de personnel.
Les inconvénients incluent le risque de perdre toute votre équipe à la fois lors de la cessation de la coopération avec une entreprise qui ne fait pas d'efforts. En outre, la compréhension mutuelle avec l'équipe peut ne pas être à un niveau aussi élevé que dans le cas des employés à temps plein.
Rassemblez et analysez les commentaires.
À ce stade, vous avez déjà constitué votre équipe de rêve, commencé à réaliser vos idées et obtenu les premiers résultats - un produit peu viable.
Cela représente un produit avec un ensemble de fonctions de base qui sera suffisant pour présenter votre prototype aux clients et recevoir des commentaires pour un développement ultérieur. Naturellement, la collecte d'informations via un produit peu viable vous coûtera plusieurs fois moins cher que le développement d'un produit avec des fonctionnalités plus larges.
Après l'avoir créé, votre tâche consiste à le tester avec l'utilisation de ressources minimales, afin que vous puissiez comprendre la réaction du marché, ainsi que d'obtenir un profil de clients potentiels. Ensuite, vous apporterez les modifications nécessaires au produit, ainsi qu'à sa présentation, en fonction des informations reçues.
Maintenant, tout est prêt . Les ajustements à la stratégie marketing, la collecte constante de feedback, les améliorations et changements dans le produit et la promotion de votre projet sont votre avenir.
Nous vous souhaitons bonne chance!
