De nombreux gestionnaires manquent de compétences de base en leadership. Le contrôle excessif les empêche souvent de prendre des décisions innovantes. Malgré le fait que les exigences générales d'un leader dépendent de la situation, les compétences de base d'une telle personne restent inchangées: le haut professionnalisme et la capacité de s'adapter rapidement.
Le développement du leadership commence par la confiance. Souvent, les gestionnaires manquent de confiance de leurs superviseurs. Dans les entreprises étrangères, il existe une pratique où un employé est entièrement responsable de son espace de travail, il devient son seul manager. Dans le même temps, le chef d'entreprise fixe des objectifs, mais ne planifie pas les détails du travail. Cette approche est efficace du point de vue du développement du leadership dans l'organisation, car le manager a l'opportunité de s'améliorer en tant que leader. Il peut faire preuve de détermination, planifier le travail, prendre des décisions et être responsable de ses actions. Si les administrateurs font confiance à leurs managers, les derniers commencent à penser de manière complètement différente: ils s'intéressent au développement des affaires et à la satisfaction des clients, perçoivent les réussites et les échecs avec une véritable conscience, sentent leur responsabilité avec les propriétaires de l'entreprise et deviennent réels entrepreneurs.
Le système de développement du leadership doit inclure l' apprentissage et la pratique . La meilleure façon d'encourager un employé à se développer est d'identifier ses forces et d'indiquer sur quoi il faut travailler. L'utilisation de méthodes d'enseignement modernes permettra à l'employé de se faire une idée objective de son niveau professionnel et de ses compétences en leadership.
Certaines entreprises mènent régulièrement des pratiques de leadership pour les gestionnaires de départements clés. L'efficacité de la formation est évaluée sur la base de la manière dont l'employé applique les connaissances acquises dans la pratique.
Comme le montre la pratique, les employés qui souhaitent développer des compétences en leadership, observer leurs dirigeants et apprendre de leur expérience. La présence d'un modèle de rôle contribue au développement du leadership au sein de l'organisation. L'utilisation d'un système de mentorat est l'un des moyens les plus efficaces de créer les compétences de leadership nécessaires parmi les employés.
Le leader peut observer le collègue senior, apprendre de ses méthodes de gestion et de prise de décision, se plonger dans les motivations de son comportement, comprendre la logique des actions et analyser ses qualités personnelles. De manière optimale, un employé peut choisir un «modèle de rôle» pour lui-même et, après observation et analyse, développer son propre plan d'action, en tenant compte des caractéristiques du «modèle de rôle». L'imitation est l'un des moyens d'apprentissage les plus efficaces. Malgré le fait que chaque leader est une personnalité brillante, l'échange d'expérience est toujours bénéfique pour tous les employés.
Chaque employé occupant un poste de direction doit avoir un plan de développement personnel qui met l'accent sur l'acquisition de nouvelles compétences et non sur son évolution de carrière. Il doit tout d'abord énumérer ses réalisations professionnelles et personnelles qui lui permettront de comprendre son point de départ.
Le développement du leadership dans toute entreprise implique des objectifs clairs et transparents pour chaque futur leader. Un plan de développement des employés peut contenir des tâches pour l'année, des indicateurs de performance clés, des activités de formation nécessaires. La réussite de certains cours, la lecture de la littérature professionnelle et la formation des débutants peuvent devenir une condition pour l'avancement du leadership. Par exemple, certaines entreprises étrangères obligent chaque dirigeant à former ses subordonnés, et les résultats de la formation sont pris en compte lors de l'évaluation des qualités de leadership du manager.
La formation et le développement du personnel sont l'un des domaines clés des entreprises modernes. Les tendances entrepreneuriales actuelles impliquent le fait que les propriétaires d'entreprises accordent une grande attention au développement des talents de leurs employés. La contribution aux compétences de leadership professionnel au sein de l'organisation prépare non seulement des professionnels indépendants et proactifs, mais augmente également le niveau des ressources humaines de l'entreprise.
