Vous venez de débuter votre carrière de réalisateur ? Voici un excellent article sur / en tant que jeune entrepreneur (et nous ne parlons pas exactement d'âge).
Des managers « frais » Les entrepreneurs sont confrontés à de nombreuses difficultés et commettent des erreurs en raison d'un manque d' expérience managériale . Si le développement d'une entreprise requiert compétences et stratégies, il est important de ne pas contrôler chaque action et de ne pas constamment dicter aux employés comment faire leur travail.
Si vous avez récemment été promu ou venez de démarrer une entreprise, voici 5 erreurs aux conséquences graves, que vous devriez éviter lorsque vous dirigez une équipe :
1. Livré avec des instructions
Souvent, le patron aborde l'employé et commence à lui apprendre à travailler. Mais ce n'est pas la bonne approche. De plus, cela démotive considérablement le personnel. Les employés perdent confiance en eux et en leurs capacités et cessent de faire preuve d'initiative.
Il est préférable de dialoguer avec les gens et de les aider à trouver la solution idéale. L'idéal est d'avoir des conversations qui les guident vers les bonnes méthodes, plutôt que de leur donner des consignes toutes faites. Il est également important d'écouter les avis des membres de l'équipe et de recevoir des retours en temps opportun. Cela vous permettra de trouver des idées plus intéressantes et de renforcer votre autorité.
2. Être instable
Un jeune manager peut commencer à partager les tâches avec enthousiasme et de manière chaotique avec son équipe. Les collaborateurs ne comprennent pas quelles tâches sont prioritaires et font tout leur possible pour les mener à bien. Arrive alors l'échéance d'un projet important, qui n'est pas prêt en raison de milliers d'instructions incohérentes. De plus, des instructions sans logique sèment la confusion.
3. Tout contrôler
Au début, les dirigeants veulent tout savoir et approuver chaque action. Cela crée des situations où, sans leur approbation directe, les employés ne peuvent même pas écrire un commentaire au nom de l'entreprise. Cette situation bloque l'activité et ralentit le rythme. De plus, dans ce contexte, les employés perdent confiance en eux et se sentent déresponsabilisés.
Cette erreur est courante dans les startups, où une seule personne assume toutes les fonctions. Même si l'équipe s'agrandit, le fondateur cherchera à tout contrôler et à intervenir à chaque étape. Il finira par découvrir que ce comportement n'est que néfaste.
4. Jurer
Au début, les dirigeants novices peuvent facilement perdre patience et crier. Ce comportement peut motiver certains employés, mais la plupart comprennent que crier est inutile. Si vous devez hausser le ton pour faire travailler les gens, vous avez déjà perdu.
5. Faire des promesses en l'air
Il serait judicieux de garder à l'esprit les promesses que vous faites et de ne pas oublier de les tenir. Au lieu d'objectifs ambitieux et irréalistes, fixez-vous des mini-tâches faciles à réaliser ; cela inspirera l'équipe plus que vos fantasmes.
D'un autre côté, toute entreprise reçoit de nombreuses opportunités et offres de la part de divers partenaires. Dans ce cas, n'abordez pas la signature d'un contrat devant toute l'équipe avant d'avoir trouvé un accord et conclu un contrat. Ainsi, vos employés constateront que toutes vos promesses sont tenues.
Ne parlez pas dans le dos des autres et n'apportez pas de vains espoirs - cela aidera à éviter les rumeurs et les commérages au sein de l'entreprise.
Faites-vous aussi ces erreurs ? Avez-vous déjà réfléchi à leurs conséquences ?
