"Perché altre aziende funzionano, ma la mia no?" Questa domanda ti suona familiare? La stragrande maggioranza degli imprenditori si pone questa domanda ogni giorno.
Abbiamo stilato un elenco delle principali cause che ostacolano la prosperità di un'azienda. Leggili, elaborali attraverso i tuoi filtri e la tua esperienza e vedi se non li affronti almeno uno:
Pigrizia
Uno dei motivi più comuni e diffusi per cui un'impresa non funziona è la banale pigrizia.
Come si manifesta la pigrizia? L'imprenditore si nasconde dietro una delle seguenti scuse:
- Vuole uno sviluppo intenso, ma la sua nicchia è limitata
- Il business non fa più soldi
- I dipendenti sono poco professionali, pigri, incuranti, ecc.
Ma lui stesso non è pronto a prendere le cose nelle sue mani e risolverle. È pigro nel trovare un fornitore più economico, verificare l'efficacia dei dipendenti, chiamare i clienti e scoprire quanto sono soddisfatti della qualità dei servizi / prodotti, ecc.
Decifrare il concetto di pigrizia nell'imprenditorialità è abbastanza semplice: all'inizio, l'imprenditore lavora sodo, costruisce la propria attività, tutto per aumentare il proprio livello di comfort. Una volta che raggiunge la prima fase di questo obiettivo e inizia a vivere un po 'meglio, è molto difficile uscire di nuovo dalla nuova zona di comfort.
Ma è l'uscita dalla zona di comfort che è la condizione principale per uno sviluppo continuo e crescente.
Ignoranza dei propri vantaggi
La proposta di vendita unica deve basarsi sui vantaggi e le differenze tra il tuo prodotto e quello dei tuoi concorrenti. È solo per pigrizia di fare qualche ricerca dettagliata e identificare i benefici del proprio prodotto, molti imprenditori stanno costruendo la loro offerta a un prezzo inferiore rispetto al mercato.
Apple , ad esempio, è andata dall'altra parte. Hanno giustificato i prezzi elevati dei loro prodotti affermando che un utente Apple riceve lo status quando acquista qualsiasi dispositivo da questo marchio.
Lavora sul marchio, motiva i prezzi più alti attraverso i numerosi vantaggi che porta e ricorda: un prodotto economico di solito ha la qualità più bassa del prezzo.
negligenza
Se non puoi seguire in modo sacro le regole commerciali scritte e non scritte, perché ti aspetti che quelli sotto il tuo comando lo facciano?
La disciplina implica anche concentrarsi su oggi e tenere conto delle circostanze di domani.
Per uno sviluppo efficiente del business, è necessario un piano concreto, con fasi stabilite, obiettivi a lungo e breve termine. Naturalmente, hai sempre bisogno di una rete di sicurezza - quel piano B che salverà la situazione, nel caso in cui il piano A non funzioni. Non sarebbe male avere anche un piano C o D. In questo modo, sai che, se una strategia non funziona, non è un problema: passi al piano successivo e tieni a galla l'attività.
Sei circondato dalle persone sbagliate
Ancora una volta, una ragione apparentemente ovvia, ma spesso ignorata nella pratica. I perfezionisti dell'impossibile, le persone con il pensiero di un funzionario, i burocrati - allontanali da te.
Respingi tutti coloro che non hanno un contributo misurabile allo sviluppo del business e mantieni quelli che ti aiutano ad andare avanti.
