Hai avuto un'idea straordinaria, ma non hai idea di come trasformarla in un business? Siamo qui per te, amico! Ecco un elenco di cose da fare per realizzare i tuoi sogni.
Utilizzare matrici di idee per startup B2C o B2B
Eric Stromberg, ex comproprietario del servizio di libri Oyster acquistato da Google, ha condiviso una matrice B2C sul suo blog. La matrice descrive i mercati di consumo, nonché le tattiche che un'azienda può applicare per produrre un prodotto unico per un determinato mercato. Alcune celle contengono esempi di startup esistenti rilevanti per l'argomento.
Concentrati sull'area per la quale desideri creare un prodotto o prendi in considerazione alcuni dei settori più interessanti. Se ci sono già concorrenti con un prodotto forte nella tua categoria, prova a concentrarti su altre nicchie gratuite.
Eric Stromberg ha anche creato una matrice B2B, con la quale dovresti familiarizzare se vuoi creare un prodotto / servizio per le aziende.
Lo sviluppo di un nuovo prodotto basato esclusivamente sulle proprie idee su ciò di cui il mercato ha bisogno può diventare una trappola . È meglio in primo luogo ricevere feedback dai potenziali consumatori, per monitorare la loro reazione e la volontà di acquistare il prodotto.
Ci sono risorse speciali per testare sia l'idea che il prodotto nella fase iniziale. Qui puoi ottenere consigli da imprenditori, feedback da potenziali acquirenti e un'idea di come la maggioranza percepisce l'idea.
Puoi anche utilizzare metodi collaudati nel tempo, ad esempio il metodo Walt Disney . Disney ha inventato e utilizzato un metodo che ha chiamato Imagineering (combinazione di immaginazione e di ingegneria). L'idea è stata considerata da tre diverse posizioni: il sognatore, il realista, il critico:
- il sognatore ha molte idee diverse e nessuna barriera, critica o censura;
- il realista trasforma le idee del sognatore in qualcosa di realizzabile, pensa ai compiti;
- il critico considera l'idea dal punto di vista dei suoi problemi, si prende cura di quanto sia fattibile e se ne valga la pena.
L'analisi SWOT
Una volta presa una decisione fondamentale (decisa su cosa farà la tua attività), puoi procedere al passaggio successivo: scegliere una strategia. In questa fase, prova a valutare il mercato e le opportunità che offre. Decidi i tuoi obiettivi: sia globali che per un periodo specifico. Conduci un'analisi SWOT del tuo progetto identificandone i punti di forza , debolezza , opportunità e minacce .
- I punti di forza sono le caratteristiche del tuo progetto che ti offrono vantaggi sul mercato;
- Le debolezze sono caratteristiche che mettono la tua azienda in una posizione di svantaggio;
- Le opportunità sono elementi esterni che possono essere utilizzati nell'interesse del tuo progetto;
- Le minacce sono elementi esterni all'azienda che possono diventare fonte di problemi.
Se la tua idea non è nuova sul mercato e prevedi di estromettere i concorrenti e occupare la tua nicchia, prova a costruire una strategia e concentrati sui tuoi vantaggi. Evidenzia i dettagli che saranno significativi per il consumatore e che potrebbero influenzare la loro scelta a tuo favore.
Scegli il tuo staff
Il prossimo passo è decidere chi darà vita alla tua idea. Sia che riunirai il tuo team o utilizzerai servizi di outsourcing, il successo del tuo progetto dipende da questa decisione.
I vantaggi di riunire una squadra:
- scegli personalmente quelli che implementeranno il progetto;
- puoi costruire una relazione emotiva più stretta con il team e utilizzare un approccio individuale in termini di motivazione.
Uno dei principali svantaggi quando si cerca una squadra da zero è il tempismo. Succede che la ricerca di un dipendente spesso richiede troppo.
Vantaggi dell'outsourcing:
- risparmiando tempo nell'assunzione del personale: tutto sarà fatto per te;
- tutti i principali rischi e responsabilità per la risoluzione dei problemi con la sostituzione e la ricerca di nuovo personale sono a carico della società affiliata.
Gli svantaggi includono il rischio di perdere l'intera squadra in una sola volta quando si interrompe la cooperazione con una società affiliata. Inoltre, la comprensione reciproca con il team potrebbe non essere ad un livello così elevato come nel caso dei dipendenti a tempo pieno.
Raccogli e analizza i feedback.
In questa fase, hai già assemblato la tua squadra dei sogni, hai iniziato a realizzare le tue idee e ottenuto i primi risultati: un prodotto minimamente praticabile.
Ciò rappresenta un prodotto con un set di funzioni di base che sarà sufficiente per presentare il prototipo ai clienti e ricevere feedback per ulteriori sviluppi. Naturalmente, la raccolta di informazioni attraverso un prodotto minimamente praticabile ti costerà molte volte in meno rispetto allo sviluppo di un prodotto con funzionalità più ampia.
Dopo averlo creato, il tuo compito è testarlo con l'uso di risorse minime, in modo da poter comprendere la reazione del mercato e ottenere un profilo di possibili clienti. Quindi, apporterai le modifiche necessarie al prodotto, nonché alla sua presentazione, in base alle informazioni ricevute.
Ora è tutto pronto . Le modifiche alla strategia di marketing, la costante raccolta di feedback, i miglioramenti e le modifiche al prodotto e la promozione del tuo progetto sono il tuo futuro.
Ti auguriamo buona fortuna!
