La gestione aziendale si basa su un sistema di principi di base e unici, ma allo stesso tempo si basa su leggi studiate da altre scienze. Ovviamente, prima di iniziare a studiare gli aspetti della gestione e l'arte di influenzare singoli o interi team, è importante considerare le regole fondamentali della gestione: i suoi principi.
# 1 Il principio di scopo / obiettivo
Lo scopo è quello che tu, come imprenditore, vuoi raggiungere, è la definizione mentale, ponderata ed equilibrata del risultato, il risultato verso cui sono diretti i nostri pensieri e le nostre azioni. Nella gestione, il problema obiettivo è centrale, definisce e regola le azioni ed è la legge di base, un algoritmo comportamentale complesso che subordina tutti gli aspetti dell'azione di controllo. Non conoscendo lo scopo delle tue azioni e i risultati che ci si può aspettare, qualsiasi cosa tu faccia è destinata a fallire o può causare gravi conflitti.
# 2 Il principio della sicurezza legale delle decisioni di gestione
L'imprenditorialità è sempre associata a un certo rischio. L'interazione tra produttori e consumatori, venditori e acquirenti dipende da molte restrizioni legali. Nuove leggi vengono costantemente adottate, i codici cambiano. Non importa in che modo la gestione delle imprese si colleghi a questi atti giuridici, è necessario rispettarli, altrimenti inevitabili ingenti multe o decisioni sulla liquidazione dell'impresa.
Molte aree di attività che promettono profitti indubbi e rapidi sono in conflitto con le leggi applicabili (commercio di armi e droghe) o sul punto di violarle (gioco d'azzardo, ecc.). Le decisioni sugli investimenti in tali aree, nonostante la loro tentazione commerciale, porteranno quasi inevitabilmente a una conclusione rapida, poiché non hanno protezione legale.
# 3 Principio di ottimizzazione della gestione
Il trattamento tempestivo delle informazioni relative ai processi interni dell'azienda e la sua comprensione consentono di prendere decisioni gestionali ragionevoli, migliorare la comunicazione interna e aumentare l'efficienza delle interazioni esterne. L'ottimizzazione della gestione consente di migliorare la struttura del business gestito e aumenta la sua funzionalità, che alla fine porta all'eliminazione di posti deboli all'interno dell'azienda. Questo importante principio di gestione può essere formulato in questo modo: l'ottimizzazione della gestione aumenta l'efficienza dell'impresa gestita.
# 4 Il principio di delega dell'autorità
Il nome stesso del principio spiega il suo significato: il trasferimento di una parte delle funzioni ufficiali del regista ai suoi subordinati. Il principale valore pratico del principio è che il leader libera il suo tempo da semplici attività quotidiane, operazioni di routine e concentra i suoi sforzi per risolvere compiti di livello manageriale più complesso. Allo stesso tempo, questo metodo è una forma mirata di sviluppo del personale e contribuisce alla motivazione del loro lavoro, alla manifestazione di iniziativa e all'indipendenza.
# 5 Il principio di conformità
Determinare l'idoneità di un dipendente per un lavoro non è un compito facile. L'esperienza e la capacità di separare le qualità professionali dall'aspetto di un futuro dipendente sono molto importanti. Se una persona con una buona istruzione è incaricata di svolgere un lavoro clericale di routine, una parte significativa delle sue conoscenze sarà inutile e il dipendente cercherà di cambiare lavoro per una posizione più interessante. È importante supportare e aiutare i timidi in tempo e moderare le ambizioni di quelli troppo sicuri di sé.
# 6 Il principio della sostituzione automatica dei dispersi
La sostituzione di persone assenti (malattia, ferie, viaggio di lavoro) dovrebbe essere decisa automaticamente sulla base delle attuali descrizioni ufficiali del lavoro e dovrebbe essere formalmente regolamentata. Ogni descrizione del lavoro deve indicare in modo chiaro e inequivocabile una serie di questioni relative alla competenza di due o tre colleghi più stretti, al fine di svolgere le loro funzioni in casi speciali. In alcune organizzazioni, ci sono speciali "libri di servizio" che descrivono le relazioni tra i post in funzione.
# 7 Principio dei primi leader
Quando si organizza l'implementazione di un'importante attività produttiva, il controllo sullo stato di avanzamento dei lavori dovrebbe essere lasciato al primo responsabile dell'azienda, poiché solo la prima persona ha il diritto e la capacità di decidere o affidare la soluzione a qualsiasi problema aziendale.
# 8 Il principio dell'input una tantum di informazioni
In qualsiasi attività commerciale, l'efficienza e l'affidabilità delle informazioni svolgono un ruolo importante, poiché sono oggetto, mezzi e prodotti del lavoro manageriale. Una volta che le informazioni entrano nella memoria del computer, possono essere utilizzate più volte per risolvere un'intera gamma di attività correlate alle informazioni.
# 9 Il principio di nuove sfide
L'uso di moderni sistemi di programmazione e mezzi tecnici di elaborazione delle informazioni consente agli imprenditori di creare nuovi problemi di produzione e scientifici. L'uso della moderna tecnologia informatica e potenti pacchetti software l'uso di nuovi metodi di pianificazione e gestione e nuove tecnologie informatiche.
# 10 Il principio dell'educazione continua
Questo principio richiede una formazione avanzata obbligatoria di tutti i dipendenti coinvolti nel processo di produzione, indipendentemente dalla posizione ricoperta. Ciò si riferisce principalmente a coloro che prendono decisioni di gestione strategica, che sono responsabili dello sviluppo dell'azienda, del costante aggiornamento della produzione e dell'attuazione di nuove decisioni tecnologiche e organizzative.
