Quer saber exatamente quais recursos você precisa para o desenvolvimento do seu negócio e onde encontrá-los? Como concluir cada etapa de um plano de negócios dentro do prazo? Como superar os riscos nas próximas fases de desenvolvimento? Você precisa de um plano de negócios . Ele não é útil apenas para solicitar um empréstimo bancário, mas em todas as etapas do desenvolvimento da sua empresa.
Colocar no papel cada etapa do desenvolvimento da sua ideia empreendedora e calcular os riscos, encontrando soluções para superá-los, não é coisa do passado, mas uma realidade do presente e do futuro.
Na verdade, elaborar um plano de negócios deve ser um dos primeiros passos para iniciar qualquer empreendimento. Ele pode ajudar a compreender a ideia geral das perspectivas reais do negócio e evitar prejuízos causados por projetos inviáveis antes mesmo que eles se concretizem.
Agora que você sabe por que precisa dele, vamos reunir as informações necessárias e descobrir o que incluir nas sete seções essenciais do seu plano de negócios.
# 1 Resumo Executivo
Dentro da estrutura geral de qualquer plano de negócios, o resumo executivo virá após a página de título. O resumo deve informar ao leitor o que você deseja. Isso é muito importante. Muitas vezes, o que o dono da empresa realmente quer fica escondido na página oito. Indique claramente o que você está buscando no resumo da sua ideia de negócio.
# 2 Descrição do negócio
Geralmente, começa com uma breve descrição do setor. Aborde a perspectiva atual, bem como as possibilidades futuras. Você também deve fornecer informações sobre todos os mercados nos quais é possível expandir tecnologicamente. É preciso especificar quais dessas perspectivas beneficiarão seu negócio e quais representam um risco.
# 3 Estratégias de Mercado
São o resultado de uma análise de mercado meticulosa. Isso obriga o empreendedor a familiarizar-se com todos os aspectos do mercado para que o público-alvo possa ser definido. Dessa forma, é possível entender como posicionar a empresa para aumentar as vendas.
# 4 Análise competitiva
O objetivo da análise competitiva é determinar os pontos fortes e fracos dos concorrentes no seu mercado, as estratégias que lhe darão uma vantagem distinta, as barreiras que podem ser desenvolvidas para impedir a entrada da concorrência no mercado e quaisquer pontos fracos que possam ser explorados no ciclo de desenvolvimento do produto.
# 5 Plano de projeto e desenvolvimento
O objetivo é fornecer aos investidores uma descrição do projeto do produto, seu cronograma de desenvolvimento no contexto da produção, do marketing e da própria empresa, além de criar um orçamento de desenvolvimento que permita à empresa atingir seus objetivos.
# 6 Plano operacional e de gestão
Este plano foi elaborado para descrever como o desenvolvimento do seu negócio será garantido. Ele destaca a logística da organização, como as diversas responsabilidades da equipe de gestão, as tarefas atribuídas a cada divisão da empresa, bem como as necessidades de capital e as despesas relacionadas às operações comerciais.
# 7 Fatores financeiros
Os dados financeiros são sempre apresentados no final do plano de negócios, mas isso não significa que sejam menos importantes do que o que foi apresentado anteriormente, como o conceito do negócio ou o plano da equipe de gestão.
Desejamos-lhe boa sorte e muitas ideias excelentes para o seu plano de negócios!
