«Почему другие предприятия работают, а мои нет?» Вам знаком этот вопрос? Подавляющее большинство предпринимателей задают себе этот вопрос каждый день.
Мы составили список основных причин, которые стоят на пути процветания бизнеса. Прочитайте их, обработайте их через свои собственные фильтры и свой собственный опыт и посмотрите, не сталкиваетесь ли вы хотя бы с одним из них:
Лень
Одна из наиболее распространенных и распространенных причин, по которой бизнес не работает, - банальная лень.
Как проявляется лень? Предприниматель скрывается за одним из следующих оправданий:
- Он хочет интенсивного развития, но его ниша ограничена
- Бизнес больше не зарабатывает
- Сотрудники непрофессиональны, ленивы, беспечны и т. Д.
Но он сам не готов брать дела в свои руки и решать их. Ему лень искать более дешевого поставщика, проверять эффективность сотрудников, звонить клиентам и выяснять, насколько они удовлетворены качеством услуг / продуктов и т. Д.
Расшифровать концепцию лени в предпринимательстве довольно просто: вначале предприниматель много работает, строит свой бизнес - все, чтобы повысить свой уровень комфорта. Как только он достигает первой стадии этой цели и начинает жить немного лучше, очень трудно снова выйти из новой зоны комфорта.
Но именно выход из зоны комфорта является основным условием постоянного и восходящего развития.
Незнание собственных преимуществ
Уникальное торговое предложение должно основываться на преимуществах и различиях между вашим продуктом и продуктом ваших конкурентов. Просто из-за лени провести некоторые подробные исследования и определить преимущества своего собственного продукта, многие предприниматели строят свое предложение по более низкой цене, чем рынок.
Apple , например, пошла другим путем. Они оправдывают высокие цены на свои продукты, заявляя, что пользователь Apple получает статус при покупке любого устройства этой марки.
Работайте над брендингом, мотивируйте более высокие цены благодаря многочисленным преимуществам, которые он приносит, и помните: дешевый продукт обычно имеет качество, не уступающее цене.
расхлябанность
Если вы не можете священно следовать письменным и неписаным правилам ведения бизнеса, почему вы ожидаете, что те, кто находится под вашим командованием, будут делать это?
Дисциплина также включает в себя сосредоточение на сегодняшнем дне и с учетом завтрашних обстоятельств.
Для эффективного развития бизнеса необходим конкретный план с установленными этапами, долгосрочными и краткосрочными целями. Конечно, вам всегда нужна сеть безопасности - тот план B, который спасет ситуацию, если план A не сработает. Также не помешает иметь план С или D. Таким образом, вы знаете, что если стратегия не работает, это не проблема - вы переходите к следующему плану и держите бизнес на плаву.
Вы окружены не теми людьми
Опять же, казалось бы, очевидная причина, но на практике ее часто игнорируют. Перфекционисты невозможного, люди с мыслью о госслужащем, чиновники - отгоняют их от вас.
Уволить всех тех, кто не вносит ощутимый вклад в развитие бизнеса, и оставить тех, которые помогут вам двигаться вперед.
