Вы только начали карьеру директора? Вот отличная статья о молодом предпринимателе (и речь идёт не о возрасте).
«Свежие» менеджеры И предприниматели сталкиваются со многими трудностями и допускают ошибки из-за отсутствия управленческого опыта . Хотя развитие компании требует навыков и стратегий, важно не контролировать каждый шаг и не постоянно указывать сотрудникам, как им выполнять свою работу.
Если вас недавно повысили или вы только что открыли свой бизнес, вот пять ошибок с серьезными последствиями, которых следует избегать при руководстве коллективом:
1. В комплекте инструкция
Часто руководитель подходит к сотруднику и начинает учить его, как работать. Но это неправильный подход. Более того, он сильно демотивирует персонал. Сотрудники теряют уверенность в себе и своих силах и перестают проявлять инициативу.
Вместо этого стоит поговорить с людьми , помогая им найти правильное решение. Лучше всего это делать с помощью бесед, которые подскажут им верные методы, а не с помощью готовых приказов. Также важно прислушиваться к мнению членов команды и получать своевременную обратную связь. Это поможет вам найти больше интересных идей и повысить свой авторитет.
2. Быть нестабильным
Новый молодой руководитель может начать с энтузиазмом и хаотично распределять задачи между сотрудниками. Сотрудники не понимают, какие задачи являются приоритетными, и делают всё возможное, чтобы их выполнить. Затем наступает дедлайн важного проекта, который не готов из-за тысяч непоследовательных инструкций. Кроме того, инструкции без логической связи сбивают людей с толку.
3. Контроль всего
Поначалу руководители хотят быть в курсе всего происходящего и одобрять каждое действие. Это порождает ситуации, когда без его прямого одобрения сотрудники не могут даже написать комментарий от имени компании. Такое положение дел блокирует активность и замедляет темп. Кроме того, в такой ситуации люди теряют веру в себя и не чувствуют достаточной ответственности за свою работу.
Эта ошибка распространена среди стартапов, где один человек выполняет все функции. Даже если команда разрастается, основатель будет пытаться всё контролировать и вмешиваться на каждом этапе. В конце концов, он обнаружит, что такое поведение только вредит.
4. Ругань
Поначалу начинающие руководители легко теряют терпение и начинают кричать. Такое поведение может мотивировать некоторых сотрудников, но большинство из них понимают, что крик бесполезен. Если вам приходится повышать голос, чтобы заставить людей работать, вы уже проиграли.
5. Давать пустые обещания
Важно помнить о данных обещаниях и не забывать их выполнять. Вместо грандиозных и нереалистичных целей ставьте простые мини-задачи — это вдохновит команду сильнее, чем ваши фантазии.
С другой стороны, любая компания получает множество возможностей и предложений от различных партнёров. В таких случаях не упоминайте о подписании контракта перед всей командой, пока не достигнете соглашения и не заключите его. Так сотрудники увидят, что все ваши обещания выполнены.
Не говорите за спиной других. и не привносите пустых надежд — это поможет избежать слухов и сплетен внутри компании.
Вы тоже совершаете эти ошибки? Вы когда-нибудь задумывались об их последствиях?
