La gestión empresarial se basa en un sistema de principios básicos y únicos, pero, al mismo tiempo, se basa en leyes estudiadas por otras ciencias. Obviamente, antes de comenzar a estudiar los aspectos de la gestión y el arte de influir en las personas o en equipos completos, es importante tener en cuenta las reglas fundamentales de la gestión: sus principios.
# 1 El principio de propósito / objetivo
El propósito es lo que usted, como emprendedor, desea lograr, es la definición mental, reflexiva y equilibrada del resultado, el logro hacia el cual se dirigen nuestros pensamientos y acciones. En la gestión, el problema del objetivo es central, define y regula las acciones y es la ley básica, un algoritmo de comportamiento complejo que subordina todos los aspectos de la acción de control. Sin conocer el propósito de sus acciones y los resultados que se pueden esperar, cualquier cosa que haga está condenada al fracaso o puede causar un conflicto grave.
# 2 El principio de seguridad jurídica de las decisiones de gestión
El emprendimiento siempre está asociado con un cierto riesgo. La interacción entre productores y consumidores, vendedores y compradores depende de muchas restricciones legales. Nuevas leyes se adoptan constantemente, los códigos están cambiando. No importa cómo se relacione la administración de las empresas con estos actos legales, es necesario cumplir con ellos; de lo contrario, son inevitables grandes multas o decisiones sobre la liquidación de la empresa.
Muchas áreas de negocios que prometen ganancias indudables y rápidas están en conflicto con las leyes aplicables (comercio de armas y drogas) o están a punto de violarlas (juegos de azar, etc.). Las decisiones de invertir en tales áreas, a pesar de su tentación comercial, conducirán casi inevitablemente a un final rápido, porque no tienen protección legal.
# 3 Principio de optimización de gestión
El procesamiento oportuno de la información relativa a los procesos internos de la empresa y su comprensión le permiten tomar decisiones administrativas razonables, mejorar la comunicación interna y aumentar la eficiencia de las interacciones externas. La optimización de la gestión permite mejorar la estructura del negocio gestionado y aumenta su funcionalidad, lo que finalmente lleva a la eliminación de los puntos débiles dentro de la empresa. Este importante principio de gestión puede formularse así: la optimización de la gestión aumenta la eficiencia de la empresa gestionada.
# 4 El principio de delegación de autoridad
El mismo nombre del principio explica su significado: la transferencia de una parte de las funciones oficiales del director a sus subordinados. El principal valor práctico del principio es que el líder libera su tiempo de actividades cotidianas simples, operaciones rutinarias y concentra sus esfuerzos en resolver tareas de un nivel gerencial más complejo. Al mismo tiempo, este método es una forma específica de desarrollo del personal y contribuye a la motivación de su trabajo, la manifestación de la iniciativa y la independencia.
# 5 El principio de cumplimiento
Determinar la idoneidad de un empleado para un trabajo no es una tarea fácil. La experiencia y la capacidad de separar las cualidades profesionales del negocio de la apariencia de un futuro empleado es muy importante. Si se instruye a una persona con una buena educación para realizar un trabajo administrativo rutinario, una parte significativa de su conocimiento será inútil, y el empleado tratará de cambiar su trabajo para un puesto más interesante. Es importante apoyar y ayudar a los tímidos a tiempo y moderar las ambiciones de los demasiado seguros de sí mismos.
# 6 El principio de reemplazo automático de los desaparecidos
El reemplazo de personas ausentes (enfermedad, vacaciones, viaje de negocios) debe decidirse automáticamente sobre la base de las descripciones oficiales actuales del trabajo y debe regularse formalmente. Cada descripción de trabajo debe indicar clara e inequívocamente una serie de cuestiones relacionadas con la competencia de dos o tres colegas más cercanos, para poder desempeñar sus funciones en casos especiales. En algunas organizaciones, hay "libros de servicios" especiales que describen las relaciones entre publicaciones cercanas en función.
Principio # 7 de los primeros líderes
Al organizar la implementación de una tarea de producción importante, el control sobre el progreso del trabajo debe dejarse en manos del primer jefe de la empresa, ya que solo la primera persona tiene el derecho y la capacidad de decidir o confiar la solución a cualquier problema comercial.
# 8 El principio de entrada de información por única vez
En cualquier negocio, la eficiencia y confiabilidad de la información juega un papel importante, ya que es el tema, los medios y el producto del trabajo gerencial. Una vez que la información ingresa en la memoria de la computadora, se puede usar repetidamente para resolver una amplia gama de tareas relacionadas con la información.
# 9 El principio de nuevos desafíos
El uso de sistemas de programación modernos y medios técnicos de procesamiento de información permite a los empresarios crear nuevos problemas de producción y científicos. El uso de tecnología informática moderna y paquetes de software potentes, el uso de nuevos métodos de planificación y gestión y nuevas tecnologías de la información.
# 10 El principio de educación continua
Este principio requiere capacitación avanzada obligatoria de todos los empleados involucrados en el proceso de producción, independientemente de la posición ocupada. Esto se refiere principalmente a aquellos que toman decisiones estratégicas de gestión, que son responsables del desarrollo de la empresa, de la actualización constante de la producción y la implementación de nuevas decisiones tecnológicas y organizativas.
