Los requisitos para aumentar la competitividad de las empresas en los mercados internacionales hacen que sea necesario considerar al personal como recursos estratégicos de cualquier negocio . Por lo tanto, hoy no es suficiente establecer condiciones de trabajo y salarios para los empleados. El empleador moderno, utilizando los mecanismos de psicología, sociología, gestión de personal, no solo gestiona las acciones del empleado durante las horas de trabajo, organiza el trabajo y regula su intensidad, sino que también busca controlar el estado de ánimo, las emociones y la sensación general en el equipo y motivación de los empleados para fines productivos y comerciales.
El factor fundamental en el éxito de cualquier negocio son las personas que trabajan allí. En primer lugar, deben encontrarse empleados tan competentes, y esto no es tan simple. Después de encontrar a esa persona, comienzan a aparecer los problemas asociados con la falta de motivación para trabajar. Esto es muy peligroso, porque la falta de motivación crea una falta de voluntad para trabajar y, posteriormente, un deseo de cambiar de trabajo por completo.
¿Qué es la motivación? En el comportamiento humano hay 2 aspectos funcionalmente interrelacionados: incentivo y regulatorio. El deseo proporciona activación y orientación del comportamiento, y la regulación es responsable de cómo se desarrolla desde el principio hasta el final en una situación específica.
La productividad laboral es el término que mide las actividades de las personas, la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo.
Bajo las condiciones de las relaciones de mercado, la tarea de aumentar la productividad laboral como fuente de progreso económico real se vuelve vital para el desarrollo futuro de la economía.
Como lo demuestra la experiencia mundial de las últimas décadas, los países con la mayor productividad laboral , y no con los mayores recursos, se convierten en líderes económicos.
Las instituciones especiales funcionan en tales economías, desarrollando tecnologías de gestión de la productividad. También se presta una atención considerable a la productividad laboral a nivel de las organizaciones de todas las esferas de actividad.
El nivel y la dinámica de la productividad laboral están influenciados por muchos factores. Se pueden dividir en dos grupos:
- Externo , no gestionado por la organización (acciones del gobierno, legislación)
- Interna , gestionada por la organización (decisión estratégica, cuestiones organizativas, relaciones laborales)
¿Qué, sin embargo, hace que un empleado trabaje? Este tema clave preocupa a todos los gerentes, líderes y dueños de negocios. Quizás, hoy todavía no hay una respuesta definitiva: hay una gran cantidad de enfoques, puntos de vista y teorías que han sido presentados por varios especialistas. Por lo tanto, podemos concluir que los programas de motivación e incentivos aún no están suficientemente desarrollados y que aún queda trabajo por hacer para descubrir cómo aumentar la productividad a través de la motivación del personal.
