Tout employeur comprend que ses employés quitteront un jour son entreprise. Avec leur départ physique, ils retirent également des informations importantes de l'entreprise.
Tous les employés entrent en contact avec des informations plus ou moins importantes pour la sécurité intellectuelle de l'entreprise. Ainsi, lorsqu'ils migrent vers une autre entreprise concurentielle, l'intégrité de la vôtre peut être compromise.
Comment pouvez-vous arrêter ou minimiser ce phénomène?
Tout d'abord, il est important de garder vos employés au sein de votre entreprise. La façon dont ils perçoivent leur lieu de travail est le facteur clé qui les pousse à partir ou à rester.
Si l' environnement de travail n'est pas correctement équipé, il ne dispose pas des conditions nécessaires pour exercer une activité professionnelle productive, l'atmosphère est stressante, pressante et la direction crie au personnel ou l'humilie, assurez-vous qu'aucun employé ne durera longtemps dans l'entreprise, et partira tôt ou tard, emportant vos secrets de l'entreprise.
De plus, la composante financière est également très motivante. Un environnement de travail parfait avec un faible salaire pourrait ne pas suffire à garder un employé au sein de votre entreprise. Il peut apprécier ce qu'il fait et même être bon dans ce domaine, mais s'il ne peut pas payer l'école de son enfant, vous ne pourrez pas le garder.
Si l'initiative de changement de personnel ne vient pas du salarié, elle peut provenir des entreprises rivales. La clause dite de non-sollicitation est une méthode assez courante. Son essence réside dans la restriction des droits de l'entreprise (parfois aussi de ses filiales) à embaucher des employés d'entreprises concurrentes. La restriction est fixée pour une période spécifique (pendant la période d'emploi et même pendant un certain temps après l'expiration du contrat).
Il peut arriver qu'un employé, parti depuis longtemps, travaille maintenant dans une entreprise concurrente. Il est toujours ami avec quelqu'un qui travaille pour vous. Ils se parlent tous les jours et l'ancien employé essaie de persuader la personne réelle de quitter votre entreprise et d'aller dans l'entreprise concurrente. Pouvez-vous l'empêcher de faire ça? Dans cette situation, il est peut-être déjà trop tard, mais si vous faites signer un accord de non-incitation à tous les nouveaux employés, vous pourrez protéger votre entreprise contre d'autres incidents similaires.
L'interdiction de leurrer d'anciens collègues et clients est stipulée dans un accord de non-incitation . Le salarié est tenu de ne pas inciter les salariés de son ancien employeur à quitter l'entreprise et ne doit pas promouvoir son nouvel emploi auprès des salariés d'un concurrent. Souvent, l'obligation contient également une interdiction de leurrer les clients, les partenaires et les fournisseurs de l'ancien employeur, ainsi que de les inciter à faire des affaires avec l'ancien employé ou son nouvel employeur.
N'oubliez pas que chaque entreprise doit réfléchir à la façon de préserver ses employés, une fois qu'elle les laisse entrer dans son activité. Tout ce qu'ils apprennent peut ensuite être utilisé contre vous et au profit de vos rivaux. C'est pourquoi il est obligatoire de formuler une stratégie qui protégera la propriété intellectuelle de votre entreprise contre la suppression et l'utilisation par les concurrents!
