Tocmai ți-ai început cariera de director? Iată un articol excelent despre / ca tânăr antreprenor (și nu ne referim neapărat la vârstă).
Manageri „proaspeți” iar antreprenorii se confruntă cu multe dificultăți și fac greșeli din cauza lipsei de experiență managerială . Deși dezvoltarea companiei necesită abilități și strategii, este important să nu controlăm fiecare mișcare și să le spunem constant angajaților cum să-și facă treaba.
Dacă ai fost promovat recent sau tocmai ai început o afacere, iată 5 greșeli cu consecințe grave, pe care ar trebui să le eviți atunci când conduci o echipă de oameni:
1. Vine cu instrucțiuni
Adesea, șeful abordează angajatul și începe să-l învețe cum să lucreze. Dar aceasta nu este abordarea corectă. Mai mult, demotivează cu adevărat personalul. Angajații își pierd încrederea în ei înșiși și în abilitățile lor și încetează să mai manifeste orice inițiativă.
În schimb, merită să vorbești cu oamenii , ajutându-i să găsească soluția potrivită. Cel mai bine este să faci acest lucru prin conversații care îi conduc către metodele corecte, decât prin comenzi predefinite. De asemenea, este important să asculți opiniile membrilor echipei și să te asiguri că primești feedback în timp util. Acest lucru te va ajuta să găsești idei mai interesante și să-ți sporești autoritatea.
2. Instabilitate
Un manager tânăr și nou poate începe să împartă sarcinile cu echipa în mod entuziast și haotic. Personalul nu înțelege care sarcini sunt prioritare și face tot posibilul pentru a le îndeplini. Apoi vine termenul limită pentru un proiect important, care nu este gata din cauza miilor de instrucțiuni inconsistente. În plus, instrucțiunile fără un șir logic îi derutează pe oameni.
3. Controlul tuturor lucrurilor
La început, directorii vor să știe tot ce se întâmplă și să aprobe fiecare mișcare. Acest lucru generează situații în care, fără aprobarea sa directă, angajații nu pot nici măcar să scrie un comentariu în numele companiei. Această stare de fapt blochează activitatea și încetinește ritmul. În plus, în această situație, oamenii își pierd încrederea în ei înșiși și nu simt suficientă responsabilitate pentru munca lor.
Această greșeală este frecventă în rândul startup-urilor, unde o singură persoană îndeplinește toate funcțiile. Chiar dacă echipa crește, fondatorul va încerca să controleze totul și să intervină în fiecare etapă. În final, va descoperi că acest comportament este doar dăunător.
4. Înjurături
La început, liderii începători își pot pierde ușor răbdarea și pot țipa. Acest comportament ar putea motiva unii angajați, dar majoritatea dintre ei înțeleg că țipatul este neajutorat. Dacă trebuie să ridici vocea pentru a-i face pe oameni să lucreze, ai pierdut deja.
5. Făcând promisiuni deșarte
Ar fi bine să ții cont de promisiunile pe care le faci și să nu uiți să le ții. În loc de obiective mărețe și nerealiste, stabilește-ți mini-sarcini ușor de realizat, acestea vor inspira echipa mai mult decât fanteziile tale.
Pe de altă parte, orice companie primește multe oportunități și oferte de la diverși parteneri. În astfel de cazuri, nu menționa semnarea unui contract în fața întregii echipe până când nu ai ajuns la o înțelegere și nu ai încheiat cu adevărat un contract. În acest fel, angajații vor vedea că toate promisiunile tale sunt îndeplinite.
Nu vorbi pe la spatele altora și nu aduceți speranțe deșarte - acest lucru va ajuta la evitarea zvonurilor și bârfelor în cadrul companiei.
Faci și tu aceste greșeli? Te-ai gândit vreodată la efectul lor?
