Vrei să știi exact de ce resurse ai nevoie pentru dezvoltarea afacerii tale și de unde le poți obține? Cum să poți finaliza fiecare etapă a unui plan de afaceri la timp? Cum să depășești riscurile în următoarele etape de dezvoltare? Ai nevoie de un plan de afaceri . Acesta este util nu doar atunci când aplici pentru un împrumut de la o bancă, ci în fiecare etapă a dezvoltării companiei tale.
A pune pe hârtie fiecare pas al dezvoltării ideii tale antreprenoriale și a calcula riscurile, a găsi soluția pentru a le depăși nu este un lucru de domeniul trecutului, ci o realitate a prezentului și viitorului.
De fapt, redactarea unui plan de afaceri ar trebui să fie unul dintre primii pași în demararea oricărei afaceri. Te poate ajuta să înțelegi ideea generală a perspectivelor sale reale și să previi pierderile cauzate de proiecte neviabile înainte ca acestea să se fi produs efectiv.
Acum că știi de ce ai nevoie de el, hai să adunăm informațiile necesare și să aflăm ce să incluzi în cele șapte secțiuni esențiale ale planului tău de afaceri.
# 1 Rezumat executiv
În cadrul schiței generale a oricărui plan de afaceri, rezumatul executiv va urma pagina de titlu. Rezumatul ar trebui să-i spună cititorului ce doriți. Acest lucru este foarte important. Prea des, ceea ce își dorește de fapt proprietarul afacerii este îngropat la pagina opt. Indicați clar ce cereți în rezumatul ideii de afaceri.
# 2 Descrierea afacerii
De obicei, începe cu o scurtă descriere a industriei. Vorbește despre perspectiva actuală, precum și despre posibilitățile viitoare. De asemenea, ar trebui să oferi informații despre toate piețele în care este posibil să te extinzi din punct de vedere tehnologic. Trebuie să specifici care dintre aceste perspective îți vor ajuta afacerea sau care dintre ele reprezintă un risc.
# 3 Strategii de piață
Acestea sunt rezultatul unei analize meticuloase a pieței. Aceasta obligă antreprenorul să se familiarizeze cu toate aspectele pieței, astfel încât să poată fi definită piața țintă. În acest fel, se poate înțelege cum să poziționeze compania pentru a acumula vânzări.
# 4 Analiza concurențială
Scopul analizei concurențiale este de a determina punctele forte și punctele slabe ale concurenților de pe piața dumneavoastră, strategiile care vă vor oferi un avantaj distinct, barierele care pot fi dezvoltate pentru a împiedica intrarea concurenței pe piață și orice puncte slabe care pot fi exploatate în ciclul de dezvoltare a produsului.
# 5 Plan de proiectare și dezvoltare
Scopul este de a oferi investitorilor o descriere a designului produsului, a programului său de dezvoltare în contextul producției, marketingului și al companiei în sine și de a crea un buget de dezvoltare care să permită companiei să își atingă obiectivele.
# 6 Plan operațional și de management
Acest plan este conceput pentru a descrie modul în care va fi asigurată dezvoltarea afacerii dumneavoastră. Evidențiază logistica organizației, cum ar fi diversele responsabilități ale echipei de management, sarcinile atribuite fiecărei divizii din cadrul companiei, precum și cerințele de capital și cheltuielile legate de operațiunile comerciale.
# 7 Factori financiari
Datele financiare sunt întotdeauna prezentate în spatele planului de afaceri, dar asta nu înseamnă că sunt mai puțin importante decât ceea ce a fost prezentat anterior, cum ar fi conceptul de afaceri sau planul echipei de management.
Îți dorim mult succes și multe idei grozave pentru planul tău de afaceri!
