Не бойтесь амбициозных сотрудников. При правильном и умном подходе вы сможете качественно и быстро развивать вашу компанию через таких сотрудников.
- Во-первых , крайне важно определить, пуста ли эта амбиция (звездная болезнь) или она подразумевает настоящий талант человека;
- Выясните в самом начале, что является приоритетом работника: деньги, быстрый карьерный рост или стремление к профессиональному росту;
Таким образом, вы сможете эффективно руководить таким сотрудником и слаженно работать вместе.
Как определить ложные амбиции ? Амбиции можно разделить на следующие явные категории: здоровые и не здоровые. Задайте потенциальному сотруднику 3 простых вопроса:
- Какими личными достижениями вы гордитесь?
- Каков ваш личный вклад в ваши цели?
- Какова ваша степень ответственности?
Услышав ответы, вы многое укажете - что это за потенциальный сотрудник и каковы его ценности. Тогда вам следует проверить практическую сторону, выяснить, к какой категории принадлежат его амбиции. Менеджер по персоналу должен обсудить с ним рабочие рамки, понятные обеим сторонам.
Этот набор действий поможет показать реальное лицо будущего сотрудника и избежать появления токсичных людей.
После того, как вы решите нанять такого человека, вам нужно научиться правильно руководить им.
Очень важно выработать баланс самооценки и достижений в работе. Этот сотрудник не должен находиться в состоянии однообразия . Новые интересные задания - это способ заинтересовать его и развить необходимые навыки. В качестве бонуса долгосрочной мотивацией является то, что он будет знать, что лидер доверяет ему важные проекты. Ему должна быть предоставлена возможность для самовыражения , решения проблем самостоятельно. Необходимо, чтобы он работал над поставленными целями с высокой настойчивостью. Все действия должны быть направлены на достижение планов. Сотрудник должен быть вовлечен в общее дело, чтобы он чувствовал себя частью команды.
Нужно ли вознаграждать здоровые амбиции сотрудника? Конечно, похвалы и признательности требуется для любого сотрудника. Отличный способ продемонстрировать это - способствовать качественному обучению. Этот метод будет поддерживать интерес во время рабочего процесса, формируя желание развиваться ради компании - делая его более высококвалифицированным сотрудником.
Важно понимать, что подход к амбициозному сотруднику должен быть индивидуальным. Он может начать подавлять других или не подчиняться менеджерам из-за своего непоколебимого мнения. Директорам может быть трудно постоянно уговаривать его следовать установленному бизнес-маршруту, и, таким образом, он может создать много проблем.
Чтобы он не начинал конфликты и сотрудничал, он должен хорошо вписаться в команду и заниматься любимым делом. Тогда у него не будет времени и нужно будет ссориться и портить позитивный настрой команды.
