Требования к повышению конкурентоспособности фирм на международных рынках заставляют рассматривать персонал как стратегический ресурс любого бизнеса . Поэтому сегодня недостаточно установить условия труда и заработную плату работников. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, управления персоналом, не только управляет действиями работника в рабочее время, организует работу и регулирует ее интенсивность, но и стремится контролировать настроение, эмоции, общее самочувствие в команда и мотивация сотрудников для производственных и деловых целей.
Основополагающим фактором успеха любого бизнеса являются люди, работающие там. Прежде всего, таких компетентных сотрудников нужно найти, а это не так просто. После того, как такой человек найден, начинают появляться проблемы, связанные с отсутствием у человека мотивации к работе. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации создает нежелание работать, а впоследствии и желание сменить работу.
Что такое мотивация? В поведении человека есть 2 функционально взаимосвязанных аспекта: стимулирующий и регулирующий. Желание обеспечивает активацию и ориентацию поведения, а регулирование отвечает за то, как оно развивается от начала до конца в конкретной ситуации.
Производительность труда - это термин, который измеряет деятельность людей, количество произведенной продукции на единицу рабочего времени.
В условиях рыночных отношений задача повышения производительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего развития экономики.
Как показывает мировой опыт последних десятилетий, лидерами экономики становятся страны с самой высокой производительностью труда , а не с самыми большими ресурсами.
В таких странах действуют специальные институты, разрабатывающие технологии управления производительностью. Значительное внимание уделяется также производительности труда на уровне организаций всех сфер деятельности.
На уровень и динамику производительности труда влияют многие факторы. Их можно разделить на две группы:
- Внешний , не управляемый организацией (действия правительства, законодательство)
- Внутренний , управляемый организацией (стратегическое решение, организационные вопросы, трудовые отношения)
Что, тем не менее, заставляет работника работать? Этот ключевой вопрос волнует каждого менеджера, руководителя и владельца бизнеса. Возможно, сегодня нет однозначного ответа на это: существует огромное количество подходов, взглядов и теорий, которые были выдвинуты различными специалистами. Таким образом, мы можем сделать вывод, что программы мотивации и стимулирования еще недостаточно разработаны, и еще предстоит проделать работу, чтобы выяснить, как повысить производительность труда посредством мотивации персонала.
