Хотите точно знать, какие ресурсы вам необходимы для развития вашего бизнеса и где их взять? Как успеть завершить каждый этап бизнес-плана в срок? Как избежать рисков на следующих этапах развития? Вам нужен бизнес-план . Он пригодится не только при получении кредита в банке, но и на каждом этапе развития вашей компании.
Изложение на бумаге каждого шага развития вашей предпринимательской идеи, расчет рисков и поиск решения по их преодолению — это не пережиток прошлого, а реальность настоящего и будущего.
На самом деле, написание бизнес-плана должно стать одним из первых шагов при запуске любого бизнеса. Он поможет вам понять общую картину его реальных перспектив и предотвратить убытки, вызванные нежизнеспособными проектами, ещё до их реализации.
Теперь, когда вы знаете, зачем вам это нужно, давайте соберем необходимую информацию и выясним, что следует включить в семь основных разделов вашего бизнес-плана.
# 1 Краткое изложение
В общем плане любого бизнес-плана резюме располагается после титульного листа. Оно должно сообщать читателю, чего вы хотите. Это очень важно. Слишком часто истинные желания владельца бизнеса скрываются на восьмой странице. Чётко обозначьте, чего вы хотите добиться в резюме своей бизнес-идеи.
# 2 Описание бизнеса
Обычно он начинается с краткого описания отрасли. Расскажите о текущих перспективах и будущих возможностях. Также следует предоставить информацию обо всех рынках, на которых возможно технологическое развитие. Необходимо указать, какие из этих перспектив принесут пользу вашему бизнесу, а какие представляют риск.
# 3 Рыночные стратегии
Они являются результатом тщательного анализа рынка. Он требует от предпринимателя тщательного изучения всех его аспектов, чтобы определить целевой рынок. Это поможет понять, как позиционировать компанию для увеличения продаж.
# 4 Конкурентный анализ
Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке, стратегий, которые дадут вам особое преимущество, барьеров, которые можно создать для предотвращения выхода конкурентов на рынок, а также любых слабых мест, которые можно использовать в цикле разработки продукта.
# 5 План проектирования и разработки
Целью этого является предоставление инвесторам описания дизайна продукта, графика его разработки в контексте производства, маркетинга и самой компании, а также создание бюджета разработки, который позволит компании достичь своих целей.
# 6 Операционный и управленческий план
Этот план разработан для описания того, как будет обеспечиваться развитие вашего бизнеса. Он освещает логистику организации, включая различные обязанности руководства, задачи, порученные каждому подразделению компании, а также потребности в капитале и расходы, связанные с операционной деятельностью.
# 7 Финансовые факторы
Финансовые данные всегда представлены в конце бизнес-плана, но это не означает, что они менее важны, чем то, что было представлено ранее, например, бизнес-концепция или план управленческой команды.
Желаем вам удачи и множества отличных идей для вашего бизнес-плана!
