El éxito empresarial depende no solo de la estrategia, la planificación y la inversión. El papel principal lo desempeña un equipo de empleados bien seleccionado y algunos procesos comerciales correctamente establecidos. El sueño de cada gerente es crear un mecanismo que funcione como un reloj suizo y requiera una intervención mínima. Un equipo coherente es una base confiable para tal mecanismo.
Los criterios de un equipo eficiente.
Al reclutar personal para un proyecto o negocio existente, le recomendamos que confíe en los siguientes principios verificados:
- miembros del equipo competente;
- valores centrales comunes.
La principal precaución al contratar personal: NO contrate personas que obviamente son propensas a formar una atmósfera poco saludable dentro del equipo.
Pregúntese: ¿quiénes son estas personas?
Genios e individualistas no reconocidos que intentan demostrar que su punto de vista es correcto, que no saben escuchar a los demás y no realizan tareas con las que no están de acuerdo. ¿Perezoso, incapaz de encontrar la fuerza para la autoorganización y la motivación de las personas? Incluso si son profesionales en su campo, solo pueden destruir al equipo a través de sus acciones.
El éxito de la actividad del equipo y la estabilidad del personal también es muy importante. Las comunidades con personal en constante cambio son inestables, impredecibles y, a menudo, actúan de manera inconsistente. Un equipo estable proporciona una sensación de apoyo y fiabilidad por parte de colegas y directivos. En ese entorno, los miembros del equipo se sienten seguros, trabajan sin estrés y, en última instancia, se desempeñan muy bien.
¿Cómo construir un equipo efectivo utilizando recursos de liderazgo?
Independientemente del desempeño impresionante del equipo, el papel del líder en el proceso de trabajo es indiscutible, porque las tareas asignadas al director no pueden ser realizadas por otra persona.
Una gestión competente y eficiente implica:
- Control regular sobre la actividad de los subordinados.
- Enseñar los principios de autoempleo y autocontrol.
- Establecimiento de objetivos claros.
Un equipo eficiente de empleados es un cuerpo en constante evolución. Por lo tanto, se necesitan condiciones y oportunidades favorables para su desarrollo. Para mejorar las habilidades de sus empleados, puede influir en ellos mediante:
- establecer metas complejas y progresivas;
- Formación conjunta y desarrollo profesional.
Crear un equipo eficiente y lograr grandes resultados es imposible sin un buen descanso . Ayuda a los empleados a evitar situaciones en las que simplemente "lo pierden" y sacrifican todas las demás áreas de su vida debido al trabajo. Es por eso que uno debe establecer correctamente el tiempo de trabajo y las prioridades de los empleados. Esto permitirá que el equipo complete todas las tareas estratégicas a tiempo, sin agotamiento.
Cualquier decisión sobre su equipo implica riesgos y responsabilidad , porque incluso los equipos ideales cometen errores. Aun así, los que alcanzan los objetivos más altos son precisamente aquellos que pueden asumir riesgos, actuar y cambiar rápidamente las tácticas de motivación del personal, teniendo en cuenta la experiencia de los errores anteriores.
